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；全面性涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息化管理、安全管理等；全過(guò)程性即7S管理體系貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程。
二、7S推行之前存在的問(wèn)題
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”，山東青島市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心黨支部打造的特色黨建品牌，核心理念是求是、執(zhí)著、忠誠(chéng)、服務(wù)，倡導(dǎo)黨員堅(jiān)定信念，
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RFID技術(shù)、二維碼技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，結(jié)合廣西中煙原料倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，精確的對(duì)片煙存儲(chǔ)位置、物流流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記、識(shí)別、跟蹤，從而建立片煙物流追溯體系
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局獲得線索，轄區(qū)內(nèi)某零售戶(hù)通過(guò)濮院一物流站，從廣州方向購(gòu)進(jìn)假私煙，銷(xiāo)于本地，隨即展開(kāi)偵查。后物流站點(diǎn)受疫情影響處于停工狀態(tài)，相關(guān)線索
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”，物流配送就不能“卡脖子”。
一邊是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后猛增的訂單，另一邊是物流環(huán)節(jié)人手緊、車(chē)輛少、限行多等重重挑戰(zhàn)。對(duì)此，物流一線員工堅(jiān)持沖在前、干在先，
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“零售客戶(hù)要服從煙草商業(yè)企業(yè)管理，給客戶(hù)什么服務(wù)，客戶(hù)就享受什么服務(wù)，給客戶(hù)什么卷煙，客戶(hù)就只能接受”。
5、煙草物流不順暢，
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力度，實(shí)現(xiàn)好“卷煙上水平”的要求。
第五、著力搞好煙草物流建設(shè)能力。
煙草物流是聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁紐帶，因?yàn)闊煵?em class="term">物流能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌
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，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流。精益研發(fā)是精益管理的起點(diǎn)，因?yàn)檠邪l(fā)決定著卷煙新產(chǎn)品，一旦離開(kāi)了精益研發(fā)，煙草企業(yè)新產(chǎn)品面世變得困難
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中的協(xié)同觀念不夠明確，未形成實(shí)際有效的工作合力。（二）專(zhuān)賣(mài)管理方面。一是互聯(lián)網(wǎng)涉假案件查處質(zhì)量不高。目前利用微信和物流快遞為載體的涉假案件不斷上升，
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。2011年3月，她開(kāi)始專(zhuān)門(mén)從事物流系統(tǒng)的維護(hù)工作。這一崗位不僅要求她掌握單機(jī)設(shè)備的工作原理、各單機(jī)設(shè)備之間的信號(hào)交互方式，更要熟悉整個(gè)物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、各交換機(jī)連接方式及各
