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實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到統(tǒng)分結(jié)合、構(gòu)建體系，教學(xué)相長(zhǎng)、相互交流，工商合作、協(xié)同營(yíng)銷的良好效果。5月底，《福建煙草商業(yè)“通仙”品牌培育方略》已經(jīng)匯編完成并
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這片市場(chǎng)，后臺(tái)與客戶經(jīng)理相互之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，停留在后臺(tái)管理前臺(tái)的基本觀念上?！? （二）人才制約。由于受到現(xiàn)有人事管理制度等原因
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的成本，減少烤煙生產(chǎn)的投入。
（2）四層密集式烤房疊層裝煙，通過煙層的相互鏈接，使運(yùn)行的氣流無“短路”現(xiàn)象產(chǎn)生，
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，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力和奉獻(xiàn)，離不開各部門的相互配合和通力協(xié)作。比如在抓自律小組建設(shè)工作中，專銷結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，
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變化的根本途徑。煙草行業(yè)提出了“532”、“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)都在圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行資源整合，自我優(yōu)化的同時(shí)，必然會(huì)相互沖擊。比如煙葉資源
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利益群體的相互關(guān)系，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的“協(xié)調(diào)者”職能；處理好企業(yè)黨組織與企業(yè)內(nèi)部各群眾組織的關(guān)系，發(fā)揮好黨組織的“領(lǐng)導(dǎo)者”職能。
黨建改造需服務(wù)大局
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;認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、工作例會(huì)等制度，加強(qiáng)相互間的溝通與理解，使班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)政能力不斷增強(qiáng)?！? （二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織
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行為時(shí)出現(xiàn)相互推諉、無人查究的現(xiàn)象。第三，煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督不力，懲處不嚴(yán)。執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱，心有余而力不足；執(zhí)法監(jiān)督手段單一，效果差
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價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過程。煙草商業(yè)作為煙草行業(yè)供應(yīng)鏈上的中間流通商，流程即是一個(gè)“始于客戶需求，終于客戶滿意”的過程。服務(wù)流程的優(yōu)化就是要堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，完善
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，使更多零售客戶能夠在相互的比較中提高對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的重視程度。??? 二、讓客戶正確認(rèn)識(shí)需求預(yù)測(cè)。從筆者開展需求預(yù)測(cè)工作的經(jīng)歷來說，零售客戶在做需求預(yù)測(cè)工作時(shí)，出于對(duì)某
