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名稱等決策過程中來，使品牌與消費(fèi)者、品牌與品牌、消費(fèi)者與消費(fèi)者的信息相互交流，使卷煙成為一個(gè)來自市場(chǎng)、呼應(yīng)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的商品。
??大數(shù)據(jù)還將推動(dòng)卷煙生產(chǎn)制造精益化
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，突破了執(zhí)法阻力，提高了監(jiān)管成效。其次，改變監(jiān)管模式。成立了3個(gè)日常管理組和1個(gè)機(jī)動(dòng)執(zhí)法組，每個(gè)小組配備兩名專管員。日常工作中兩名專管員相互
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同事，百度百科的解釋為：行事相同、相與共事、執(zhí)掌同一事務(wù)、共事的人。
同事，是我們每天八個(gè)小時(shí)工作時(shí)間里相互依存、通力合作的人。我們每個(gè)人
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的優(yōu)惠，而胡老板卻收獲了一群忠實(shí)的老顧客，正好達(dá)成了相互合作，雙方共贏的共識(shí)?！ ⊥诰蛏虣C(jī)，滿足需求 為了挖掘更多地潛在商機(jī)，
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零售店作為“第一戰(zhàn)場(chǎng)”，提出“1+N”推廣模式，以一個(gè)終端為一個(gè)基點(diǎn)，通過會(huì)員發(fā)展和平臺(tái)活動(dòng)、消費(fèi)互動(dòng)、客流管理等業(yè)務(wù)場(chǎng)景相互融合，向
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“流動(dòng)紅旗”是工作小組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的見證。“因?yàn)槊吭掠性u(píng)比、每月有公示，班組職工相互比較，不甘落后，下定決心要干得更好?！笔糙頍煆S卷包車間黨總支書記朱太江說
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栽香菇等多種產(chǎn)業(yè)脫貧“套餐”，是?？悼h局扶貧工作隊(duì)為張立鳳量身定做、措施精準(zhǔn)到戶的產(chǎn)業(yè)脫貧規(guī)劃。張立鳳和丈夫相互扶持，養(yǎng)大了兒女，做大了產(chǎn)業(yè)，
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，往往失望也就越多，離開的無需挽留，失去的不必再追。
最好的人際關(guān)系，就是相互尊重，親疏隨緣，不高估和任何人的關(guān)系
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經(jīng)典之作“寬窄”（五糧濃香中支），300元價(jià)位的“好運(yùn)”、“五糧醇香”等，既相互依托又特色鮮明，不到五年時(shí)間，寬窄
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氣，對(duì)8戶貧困戶進(jìn)行勞動(dòng)力構(gòu)成、地塊經(jīng)濟(jì)模式、貧困原因等多方面進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半月摸底，結(jié)合上級(jí)產(chǎn)業(yè)扶貧政策，與貧困戶吃住在一起，相互溝通、討論經(jīng)濟(jì)作物時(shí)令
