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葉（萬柿如意）”能夠與“黃金葉（軟大金圓）”等產(chǎn)品規(guī)格形成良性互動，互為激活，進(jìn)一步提升“黃金葉”在普一類煙價
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的兩個關(guān)鍵指標(biāo)之一，除了持續(xù)做大品牌規(guī)模以外，還需要考慮對品牌效益進(jìn)行有效提升，品牌規(guī)模和品牌效益這是評估一個知名品牌發(fā)展的兩個關(guān)鍵指標(biāo)，這兩個
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淡季，我們零售客戶要抓好這個提升經(jīng)營形象的機(jī)會，為顧客提供熱情周到的服務(wù)。因為，節(jié)后的業(yè)務(wù)量小，顧客少，他們每次的購物量也不是太大
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“虛功”做“實(shí)”。
聘請政策輔導(dǎo)員、風(fēng)險咨詢員、廉政故事員、專職宣講員，不定期對黨員、領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助提升政策理論水平和廉政意識，使干部職工認(rèn)識到
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，也成為了有效提升煙草專賣隊伍建設(shè)質(zhì)量的前提與保證。當(dāng)前，煙草專賣管理部門需要著重解決的是外部監(jiān)督相對較弱，效能作用發(fā)揮不到位等突出問題。從而，達(dá)到有效
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;工作服務(wù)的積極性和主動性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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的問題。
他們在立足提升鳳窩有機(jī)煙葉生產(chǎn)綜合保障能力的基礎(chǔ)上，全面開展基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，完善煙水、煙路、烤房、育苗工場等設(shè)施建設(shè)，配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺
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的信息溝通，密切關(guān)注煙農(nóng)煙葉動向，有效防止了煙葉外流。煙水工程建實(shí)施的價值主要體現(xiàn)：一是煙農(nóng)種植煙葉積極性的提高，二是煙葉種植的規(guī)模大幅提升
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）市場熱度不斷增強(qiáng)，國內(nèi)第一包有機(jī)煙所引起的關(guān)注度和認(rèn)知度持續(xù)提升，一時供
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葉”品牌形象提升所發(fā)揮出的重要引領(lǐng)作用，對“黃金葉”整個產(chǎn)品系列的銷售形成了較大的品牌拉力，并進(jìn)一步拉動“黃金葉”整個產(chǎn)品系列的熱銷。
