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人員崗位績效考核中去,完善各項“標準店”工作臺賬,更好地促進“標準店”在“共建共享”中健康成長。
第六,發(fā)揮了創(chuàng)新平臺的作用,通過不斷探索標準
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員工不斷提高的物質(zhì)與精神文化需求,與員工共享發(fā)展成果,將員工個人的前途與煙草企業(yè)的發(fā)展緊緊連在一起,形成煙草企業(yè)與員工和諧共融、互相促進的良性循環(huán)。
第二
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普惠共享,強化可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控。
隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程的推進,形成了烤房、育苗大棚、農(nóng)機具等大量可經(jīng)營性資產(chǎn),這些資產(chǎn)如何管護好、怎么持續(xù)發(fā)揮作用
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,實現(xiàn)黨員教育資源共享。建立黨員間溝通、交流平臺,提高全體黨員的綜合素質(zhì),實現(xiàn)黨務(wù)工作流程優(yōu)化,標準統(tǒng)一化。
著力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。一是
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企業(yè)管理水平。
一、強化監(jiān)督
1、信息共享
搭建一個平臺形成一個充分溝通機制,將公司的各項重大決策、重大項目安排、重要干部任免信息和大額資金的使用進行交換,充分接受
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固定的忠誠顧客,而且還會隨著時間的推移不斷擴大。
開分店反映市場信息更靈通。各分店信息是共享的,各種信息反饋更快速更準確,使我更加容易捕捉到轉(zhuǎn)瞬即逝的商機
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轉(zhuǎn)變成為政府、煙農(nóng)和煙草行業(yè)三者統(tǒng)籌兼顧、互惠共享、利益攸關(guān)型,以此贏得戰(zhàn)略主動,并建立起反哺煙農(nóng)的長效機制。因此,現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)應(yīng)采取漸進的方式推進。推進現(xiàn)代
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,進一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng),在使我們煙草的大平臺信息系統(tǒng)延伸到的零售終端,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。使訂煙業(yè)務(wù)流程變得更加簡單、透明
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廣告的履約情況不盡如人意。比如,按照公約規(guī)定,品牌延伸和品牌共享均視為煙草廣告。此外,煙草企業(yè)希望通過捐贈促進企業(yè)行為“對社會負責(zé)”的內(nèi)容, 樹立
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,才能把信息化為資源,為整個營銷工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ),實現(xiàn)市場信息工商共享,按照市場需求調(diào)整策略。
三是要積極推進精準營銷工作。卷煙營銷