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;樁樁有落實”。
這樣的機制，有效整合了各方力量，充分發(fā)揮了聯(lián)動作用，為“石林項目”的順利推進(jìn)、高效實施提供了堅實保障。這其中，煙草作為
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、資源整合、知識管理、戰(zhàn)略助推和文化塑造五大功能進(jìn)行創(chuàng)建的新型教育培訓(xùn)服務(wù)平臺。為打造這一新型平臺，按照廣東中煙創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的路徑規(guī)劃，雙喜學(xué)院將分為初創(chuàng)階段、優(yōu)化階段和完善
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，認(rèn)真研究分析安全管理出現(xiàn)的新特點，提煉、整合、完善安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做到風(fēng)險控制與安全任務(wù)緊密結(jié)合，使行業(yè)的安全管理工作
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要以發(fā)展的眼光認(rèn)識卷煙營銷。煙草商業(yè)企業(yè)要參與市場競爭，就要為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就要針對不同的客戶，通過服務(wù)營銷、整合營銷、方案營銷，實現(xiàn)
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;增進(jìn)雙方溝通互動，整合優(yōu)勢智力資源，擴大戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，特別是雙方要在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、品牌文化發(fā)掘、企業(yè)精神凝練等方面深化合作，爭取創(chuàng)造出一批
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，切實拓展監(jiān)督領(lǐng)域，整合監(jiān)督資源，創(chuàng)新監(jiān)督手段，全面貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，形成了組織監(jiān)督、同級監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督“四位一體
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物流體系不斷地進(jìn)行整合優(yōu)化提升的影響。雙重力量的制約必然會導(dǎo)致行業(yè)風(fēng)險防范意識淡薄、風(fēng)險防范機制不健全，最終使得煙草資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理不是很到位，工作中缺乏制約和有效激勵機制
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。自2006年11月湖南煙草工業(yè)系統(tǒng)整合以來，“芙蓉王”年銷量規(guī)模從2006年30萬箱左右增加至2011年的110萬箱以上，“白沙”年銷量規(guī)模從2006
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;質(zhì)量管理系統(tǒng)是將功能模塊有效整合，形成一個綜合管理信息系統(tǒng)，運行中結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的過程方法進(jìn)行管理和控制，才能發(fā)揮質(zhì)量管理體系的更大作用。系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)
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，當(dāng)時的9家卷煙工業(yè)企業(yè)積極投身改革，“9變4”、“4變3”，昆明卷煙廠整合了春城卷煙廠，后與曲靖卷煙廠合并改制，組建了紅云
