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中，通過對(duì)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)資源的占有和供應(yīng)鏈的有效整合，建立區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一模式讓華潤(rùn)系在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2010年中國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)名單》中，以718億元
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或者市場(chǎng)營(yíng)銷的整合點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)類似于炮彈的彈著點(diǎn)或者說跳傘的著陸點(diǎn)，只有破局點(diǎn)精準(zhǔn)，才能發(fā)揮巨大的風(fēng)暴暴風(fēng)眼威力，同時(shí)也因?yàn)橛辛诉@么一個(gè)點(diǎn)
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、市場(chǎng)、零售戶的聯(lián)結(jié)者，是各種資源要素的整合者，還是市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。培育知名品牌，提升品牌價(jià)值，行業(yè)商業(yè)企業(yè)發(fā)展所系，重任在肩
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，毫無意義的內(nèi)耗和低效率的重復(fù)中；企業(yè)不僅做不到整合資源，優(yōu)化配置，更不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一直以來，曲靖煙草籠罩在“全國(guó)最大煙區(qū)
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”，打造中國(guó)“喜文化”的第一品牌。近年來，在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌之后，“雙喜”商業(yè)銷量重新登上一個(gè)新的級(jí)別，成為能夠與
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給他，沒曾想他覺得還不錯(cuò)，從此就一直只買這款低焦卷煙。
其實(shí)，煙草企業(yè)改革了這么多年，卷煙牌號(hào)從上千個(gè)整合到現(xiàn)在的百余個(gè)，
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代表圍繞我國(guó)控?zé)熉募s進(jìn)程、控?zé)燁I(lǐng)域熱點(diǎn)問題、媒體對(duì)控?zé)熭浾摫O(jiān)督責(zé)任等問題進(jìn)行溝通交流。與人民日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)部、人民網(wǎng)共同舉辦全國(guó)媒體健康版主編沙龍新聞研討會(huì)，探討整合健康傳媒資源
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、信息化數(shù)字工廠。實(shí)現(xiàn)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)提出的“關(guān)鍵工藝設(shè)備上水平、工藝流程優(yōu)化高效、信息化水平顯著提升”的易地技改目標(biāo)。
許昌煙機(jī)公司本次易地技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，現(xiàn)在三個(gè)廠區(qū)分散生產(chǎn)將整合
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萬(wàn)美元，而在2011年和2010年的前9個(gè)月，發(fā)生的費(fèi)用分別為1100萬(wàn)美元和1.31億美元，用于資產(chǎn)減損、退出、整合和履行費(fèi)用，以及與收購(gòu)
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年以來，家樂福一直做著物流夢(mèng)，可至今仍未夢(mèng)想成真。
當(dāng)時(shí)，家樂福曾嘗試在中國(guó)施行集中采購(gòu)和配送，但整合一年多也沒成功。而隨著門店數(shù)量迅速增加
