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，是確保6S管理活動(dòng)持續(xù)改善、長(zhǎng)效運(yùn)行不可缺少的重要組成部份。
（一）健全制度體系。依據(jù)樣板試點(diǎn)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)、好做法、好措施，結(jié)合
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稅收，可借鑒香港的做法，提高每支煙、每包煙的稅率。
代表提12條控?zé)熃ㄗh 稱(chēng)砸煙草公司飯碗也要控?zé)? 知道黃細(xì)花的人，大多源于她的“控?zé)熣摗?。這個(gè)三年前就
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成了品牌年輕化的核心舉措之一。這些做法，目的就是為了和年輕人產(chǎn)生更多交集，同時(shí)刷新品牌形象，讓自己變得更新潮、更具未來(lái)感。對(duì)于那些有志于布局元宇宙的品牌們
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、機(jī)制革新、做法革新，法治則要求遵循法律法規(guī)和秩序穩(wěn)定。只有正確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的法律風(fēng)險(xiǎn)，才能將數(shù)字技術(shù)與煙草經(jīng)濟(jì)融合愈發(fā)深入、愈發(fā)強(qiáng)勁。根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)的不同
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邀請(qǐng)大家分享美食技藝，分享美圖和做法，激發(fā)大家的興趣。同時(shí)，及時(shí)分享烹飪禁忌，保障顧客的飲食安全。通過(guò)這些舉措，熱愛(ài)生活、追逐煙火
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“國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)”綜合解決方案助力鄉(xiāng)村振興的做法深感認(rèn)同。我覺(jué)得用“紅”“綠”交融形容延安卷煙廠(chǎng)再恰當(dāng)不過(guò)，“紅”的是血脈里燒不滅的延安精神，“綠”的是讓新時(shí)代家鄉(xiāng)的青山綠水
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據(jù)安全方面的需求。陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織機(jī)關(guān)及工廠(chǎng)信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展數(shù)據(jù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的集中研討，著力提升數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化水平。具體做法包括：堅(jiān)持摸清數(shù)據(jù)家底，
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錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須糾正一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。首先，要糾正想法與做法的反差。很多人都希望企業(yè)文化建設(shè)能立竿見(jiàn)影
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的做法，實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)用“積分扣減”、“積分抵兌”等方式，把顧客牢牢地“綁”在我們的店鋪。再說(shuō)“守法誠(chéng)信”。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是個(gè)老話(huà)題了，從事經(jīng)營(yíng)
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良好經(jīng)驗(yàn)做法，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，并將其納入下一階段的工作中。形成了一個(gè)不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的信息安全管理體系，做到網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。綜合性
