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不同的價值，因此挖掘客戶的最大價值，就必須做好客戶分類，煙草零售終端主要通過貢獻(xiàn)品牌的形象力和品牌的銷售力來實現(xiàn)其價值。而不同地段、不同零售業(yè)態(tài)的客戶所貢獻(xiàn)
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領(lǐng)域的價值?，F(xiàn)在，“黃山”要突破的瓶頸應(yīng)該是10-20/包的區(qū)間，這個區(qū)間如果加固，就會達(dá)到很強的發(fā)展后勁。而在中低檔煙方面，可以挖掘“都寶
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;實實在在突出一些實際的東西，結(jié)合一些實際東西，挖掘一些實際的東西，在職工日常生活工作中彰顯文化之美，為職工工作生活提供一個實實在在的文化表現(xiàn)空間
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一個自我展示的機會，從中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。
“四加強”為抓手全力提升企業(yè)法制水平
江西中煙贛南卷煙廠為確保“六五”普法工作的深入實施，堅持“抓生產(chǎn)管理與抓法制建設(shè)
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，以不斷提升整體卷煙銷量。
最后，新區(qū)市場空間很大，可挖掘資源豐富。相比于各地原有的卷煙市場環(huán)境來說，新區(qū)的卷煙市場發(fā)展還處于起步階段。由于經(jīng)營者法制
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，完善煙葉分級隊伍的建設(shè)
從事煙草種植隊伍的人員老化、種植規(guī)模偏小、文化程度整體不高等都是老生常談的客觀問題。既然我們無法改變這種現(xiàn)狀，那我們就需要充分挖掘內(nèi)部潛力，
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;挖掘新的卷煙銷售增長點。因此，要想建設(shè)現(xiàn)代的卷煙零售終端，一定要充分認(rèn)識當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀，全面加強卷煙零售終端實際情況的調(diào)查，從而為深化卷煙零售
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、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，挖掘、發(fā)揮每個人的所長，特別是要讓聘用員工看到發(fā)展的希望。要不斷拓寬聘用員工的晉升渠道，大膽使用聘用員工，為
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，把制度上升為文化，真正通過形成良好作風(fēng)的長效機制來推動企業(yè)發(fā)展。為此，各單位在“改進(jìn)作風(fēng)年”活動過程中要不斷總結(jié)提煉好經(jīng)驗、好做法，深入挖掘
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;遇到這種情況他就手把手的教零售客戶如何在日常的卷煙銷售過程中主推真龍品牌，如有碰到消費者來買煙他就來個“現(xiàn)身說法，活學(xué)活用”；同時還教零售客戶如何及時挖掘
