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和加強(qiáng)的實(shí)踐中對(duì)已經(jīng)創(chuàng)立的或正在創(chuàng)立的思想政治工作新內(nèi)容、新形式、新方法進(jìn)行整合與歸納，使其更加具有時(shí)代特點(diǎn)，并與廣大干部員工的新思想、新觀念、新風(fēng)尚等一切新事物融為一體
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，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的有效支撐，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原理實(shí)現(xiàn)“多標(biāo)”有機(jī)整合和融合，減少了體系交叉和重復(fù)，提高了體系管理
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;加強(qiáng)對(duì)許可證的有效管理，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)零售資源的整合。對(duì)新入網(wǎng)的零售戶加強(qiáng)培訓(xùn)，預(yù)防違法經(jīng)營(yíng)，全面加強(qiáng)企業(yè)的法制化、規(guī)范化、制度化管理。
四是加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管力度
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的一個(gè)卷煙品牌，在整合了“石獅”品牌之后，“七匹狼”品牌的實(shí)力得到了增強(qiáng)。
“七匹狼（藍(lán)）”集津巴布韋上等煙葉、完全手工精選煙葉、自然醇化
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;“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀全面確立……
每一次管理的變革、理念的更新，都會(huì)帶來生產(chǎn)力的極大跨越；每一次力量的凝聚、文化的整合，都能激發(fā)出無限
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這種情況在卷煙零售大戶當(dāng)中普遍存在，也是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)查處和整治的重點(diǎn)與難點(diǎn)所在。特別是當(dāng)前隨著國(guó)家局對(duì)卷煙品牌進(jìn)行全面的整合、壓縮和削減，個(gè)別暢銷卷煙品牌即將或者已經(jīng)逐步
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三是繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)家局黨校、職工進(jìn)修學(xué)院等國(guó)家局直屬教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)省級(jí)煙草教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師
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江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的過程中，江西中煙也在同步著手對(duì)旗下的十幾個(gè)品牌資源進(jìn)行整合，并從中確立了“金圣”、“廬山”這兩大品牌為主導(dǎo)品牌，將企業(yè)
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細(xì)分需求下的升級(jí)必然
自2004年底中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)全面開放，外資零售企業(yè)大量涌入，與本土企業(yè)直接交鋒，收購(gòu)整合事件頻傳，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)
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的“532、461”卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，也為今后一個(gè)時(shí)期卷煙品牌發(fā)展的大方向定了調(diào)子，就是要大力培育更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠放?#xff0c;整合、削減和壓縮
