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，整合卷煙與非煙物流系統(tǒng)的場地，統(tǒng)一作為卷煙物流運(yùn)作使用。物流系統(tǒng)布局就地技改優(yōu)劣勢就地技改具有投資省，無需選址、購地，審批環(huán)節(jié)少，項(xiàng)目實(shí)施
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。農(nóng)村卷煙零售終端面對的消費(fèi)者絕大部分是身邊的親朋好友，因此，“人情味”是農(nóng)村卷煙零售終端經(jīng)營中必不可少的元素?？梢?em class="term">整合一些市場資源，指導(dǎo)零售客戶解決鄉(xiāng)親們
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環(huán)節(jié)間資源、要素整合。另一方面，要更加注重響應(yīng)速度精準(zhǔn)性提升，打造預(yù)測準(zhǔn)確、組織準(zhǔn)時、控制精準(zhǔn)、反應(yīng)迅速、集中高效的生產(chǎn)指揮中心，使生產(chǎn)各流程、節(jié)點(diǎn)、崗位
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原有線下渠道的經(jīng)營造成一定影響。在后臺，社區(qū)團(tuán)購強(qiáng)化了供應(yīng)鏈、物流和整合能力?！ F(tuán)購和賣菜市場的火爆，引起了各方面的關(guān)注。有的輿論從道義上批評電商巨頭，認(rèn)為
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，讓煙葉加工過程由人工經(jīng)驗(yàn)向參數(shù)化控制轉(zhuǎn)變，為統(tǒng)一治理模式、統(tǒng)一管理方式、有效整合資源、降本增效提供了有力支撐。
“我們將以遠(yuǎn)程監(jiān)打協(xié)同制造模式建立為突破口
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。品牌歸并整合的目的，是重點(diǎn)打造“天子”這一核心品牌。同時，“天子”品牌旗下規(guī)格也集聚發(fā)展，提升核心產(chǎn)品集中度?！ 〖凼袌?。先急后緩、先主后次，
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”，即“宏聲”品牌有序退出，“龍鳳呈祥”品牌專注于做二、三類產(chǎn)品，旗下一類產(chǎn)品全部歸入“天子”品牌。品牌歸并整合的目的，是重點(diǎn)打造“天子”這一核心品牌
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是具有自身特色與文化烙印，特有的、不可復(fù)制的非物質(zhì)財富與精神力量，是運(yùn)用、整合、增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。系統(tǒng)推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)工程，是增強(qiáng)企業(yè)
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、微信公眾號、微博等平臺，使黨員干部真切感受到“組織就在身邊”；打造“黨員創(chuàng)新工作室”平臺，整合黨員骨干力量，圍繞難點(diǎn)、重點(diǎn)工作開展項(xiàng)目攻關(guān)
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，即紀(jì)檢組牽頭，整合執(zhí)紀(jì)、審計、規(guī)范三方監(jiān)督力量，抽調(diào)若干職能部門骨干力量，用“內(nèi)行人”查“專業(yè)事”，開展?fàn)I銷柜臺使用、工會經(jīng)費(fèi)使用、香溢
