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，煙葉站建立銷毀時間、銷毀地點、銷毀數(shù)量、責任人等內(nèi)容的檔案，對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，實行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。
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、分析、整理工作，切實提升市場運行質(zhì)量，保持良好的市場運行態(tài)勢。八是要做好市場空白點消除工作。要扎實推進市場空白點消除工作，確保幾個重點規(guī)格的市場覆蓋率在下
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，只許成功不許失敗，提出了五點具體要求，一是千方百計往前趕，搶抓節(jié)令保移栽；二是對部分預整地在移栽前按標準進行一次全面整理；
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監(jiān)管等諸多內(nèi)容，可謂內(nèi)容雜、涉面廣，其業(yè)務囊括了專賣法律法規(guī)、真假煙鑒別、執(zhí)法文書的制作、情報收集、整理與運用、執(zhí)法技巧、心理學、社會學、兩煙生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)點
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;保障網(wǎng)上訂貨的順利進行。收集零售戶在操作過程中認為不夠理想需要改進的建議，做好記錄整理及時上報，以不斷的完善網(wǎng)上訂貨工作。
（三）及時對
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對我來說成了一件麻煩事。庫存難以盤點、商品短缺的情況經(jīng)常發(fā)生，有時明知庫存數(shù)量不對，卻也難以整理計算。
??? 去年，我成為煙草公司首批庫存監(jiān)測試用客戶。卷煙
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的目標沒有完成，便湊合過去了，這樣就失去了目標管理的意義。第四個階段提升，找出成功的因素，如好的方法、好的技能等，把它們整理
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的建議意見及時做好整理，形成提案提交。對員工提出的不合理意見和建議，做好解釋和引導以及心理疏導工作，盡量把各種矛盾解決在基層，避免員工產(chǎn)生對立
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;等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。而6S：整理（
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、整理、分析、匯總信息，掌握轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營動態(tài)，提高市場檢查實效，發(fā)掘出有價值的線索及有效信息。
5、加大利用互聯(lián)網(wǎng)等電子信息平臺銷售假冒卷煙活動的監(jiān)管
