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、工作同心、同步服務(wù)、利益同體”，緊緊依靠全體員工，更好地凝聚各方面智慧、匯聚各方面力量，譜寫出行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的“交響樂章”。
“五種意識(shí)”是
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的智慧和集思廣益的基礎(chǔ)上，最終確定了“圍繞一個(gè)中心，狠抓三大建設(shè)，提升四種能力”的創(chuàng)建工作思路，即圍繞“卷煙上水平”這個(gè)中心，狠抓
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人類發(fā)展進(jìn)程中，屢見不鮮。但是，人類的良知、智慧和耐心，最終都能夠得到延續(xù)和發(fā)展，社會(huì)最終得以糾正到尊重人的框架中來運(yùn)行?？刂莆鼰熓侨祟惿鐣?huì)的正確
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的規(guī)范性和效能，體現(xiàn)了科學(xué)監(jiān)管、智慧監(jiān)管的要求。
老煙斗：煙卷，你是搞專賣的，你和大家講講這個(gè)“移動(dòng)專賣”信息系統(tǒng)是怎么回事。
小煙卷兒
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積極參與投標(biāo)，原來一家進(jìn)口設(shè)備廠家的報(bào)價(jià)比招標(biāo)前降低了近100萬元。那段時(shí)間，王國飛帶領(lǐng)基建團(tuán)隊(duì)與各種廠商比拼智慧，進(jìn)一步壓縮成本。
不僅購買新設(shè)備時(shí)控制
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，原來一家進(jìn)口設(shè)備廠家的報(bào)價(jià)比招標(biāo)前降低了近100萬元。那段時(shí)間，王國飛帶領(lǐng)基建團(tuán)隊(duì)與各種廠商比拼智慧，進(jìn)一步壓縮成本。
不僅購買新設(shè)備時(shí)控制
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，極具開創(chuàng)性地推出了零售價(jià)高達(dá)上千元一條的超高端卷煙——“黃鶴樓（1916）”，以當(dāng)代智慧實(shí)現(xiàn)前人創(chuàng)見，讓夢想終成現(xiàn)實(shí)，
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事的原則。
莊子提出這種在不同的環(huán)境下，對人的忠誠、敬業(yè)精神、原則性、才能、智慧及辦事效率等進(jìn)行全面考察的原理，在管理上，老子所提出的“無為”而治使核心
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具體的行動(dòng)和具體的產(chǎn)品上來。集合行業(yè)所有企業(yè)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，在開放式的、競賽式的環(huán)境里，任企業(yè)自我發(fā)揮，百花齊放，同時(shí)，國家局以排榜單
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，挖掘潛力，加強(qiáng)培訓(xùn)，利用智慧；要開發(fā)利用終端信息資源，通過采集、分析與利用終端尤其是功能終端客戶量、價(jià)、存等信息，了解與掌握
