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倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?；诖?#xff0c;筆者一方面借鑒國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和煙草供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，充分識(shí)別煙草物流供應(yīng)鏈現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
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，卷煙條線干部職工主動(dòng)請(qǐng)纓，組成5個(gè)配送服務(wù)突擊隊(duì)，跟隨卷煙配送車(chē)輛進(jìn)行客戶(hù)拜訪，保證卷煙安全送達(dá)的同時(shí)，提醒卷煙零售商戶(hù)做好疫情防控、場(chǎng)所碼
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物流配送工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升儲(chǔ)配、物流環(huán)節(jié)雪茄煙的養(yǎng)護(hù)水平和配送能力。充分借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，力求讓雪茄煙更具中國(guó)特色，更有中國(guó)味道
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無(wú)法到位等按“客戶(hù)狀態(tài)異常、配送狀態(tài)異常、貨款結(jié)算異常”三大類(lèi)進(jìn)行初步分類(lèi)，其中“客戶(hù)狀態(tài)異?！庇挚梢约?xì)分為“新增客戶(hù)異常”、“委托代收異?！焙汀爱惖亟邮墚惓！?#xff1b;“配送狀態(tài)
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，實(shí)施“五精管理”，推動(dòng)配送體系優(yōu)化整合。要把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效路徑，全面系統(tǒng)配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化、效益最大化，
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，要求各單位密切關(guān)注臺(tái)風(fēng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)關(guān)注臺(tái)風(fēng)氣象預(yù)報(bào)，把保證員工人身安全放在第一位，及時(shí)調(diào)整卷煙配送安排，提前做好安全檢查和防
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;吸納配送、內(nèi)管、督查三條線路，形成“五線聯(lián)動(dòng)、共同參與”的市場(chǎng)監(jiān)管工作新模式。
該“工作法”主要目的，是通過(guò)“五線聯(lián)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高
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下，連夜趕往株洲煙草物流配送中心看望慰問(wèn)參加“零點(diǎn)行動(dòng)”的一線員工。
在分揀現(xiàn)場(chǎng)，楊先杰一行首先向參加“零點(diǎn)行動(dòng)”的一線員工致以新年祝福，實(shí)地察看卷煙分揀、籠車(chē)
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、企業(yè)利益兩兼顧，圓滿完成煙葉收購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理工作。
在物流倉(cāng)儲(chǔ)配送監(jiān)管中，對(duì)卷煙的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存合同的簽訂、掃碼等逐一排查。堅(jiān)決杜絕違規(guī)購(gòu)進(jìn)卷煙，虛假
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一體化的物流運(yùn)作，推動(dòng)了物流工作從單一生產(chǎn)配送向現(xiàn)代物流管控運(yùn)行體系的轉(zhuǎn)變。
資源整合，實(shí)現(xiàn)物流內(nèi)部一體化
2006年，經(jīng)過(guò)兩步重組，安徽
