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、相互之間溝通不暢等，都給工作帶來(lái)了很大困擾。
“沒(méi)什么好辦法，只能靠扎實(shí)行動(dòng)走進(jìn)他們心里去?！贝迺燥w表示，駐村伊始，張彥華就一再告誡他們
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煙網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)施方案》，建立起政府主導(dǎo)、職能部門(mén)相互配合的打假工作機(jī)制，從而解決了部門(mén)協(xié)調(diào)難、配合不暢的問(wèn)題。
在解決第一個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，編制小組也在
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據(jù)理論支撐，確保精益化管理的成效性，全面提升企業(yè)管理水平。
3、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力
對(duì)標(biāo)管理能夠通過(guò)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的相互對(duì)比，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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相互尊重，共同關(guān)注卷煙流量、流向及終端價(jià)格的變化，加強(qiáng)對(duì)零售客戶供貨的規(guī)范管理，防止亂碼、濫價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。惟如此，才能保證為零售客戶盈利有干勁
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等；
（2）公開(kāi)擺賣(mài)假、私、非卷煙行為；
（3）零售戶相互之間擅自調(diào)劑卷煙行為；
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討論到凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘?！坝懻摰倪^(guò)程也是彼此認(rèn)識(shí)、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，每個(gè)縣局、每個(gè)學(xué)員的辦案思路都不一樣，通過(guò)討論可以從別人的思路中吸取對(duì)自己有益的東西。更重要的是，大家
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）3個(gè)。自律小組價(jià)格管理規(guī)定實(shí)行條價(jià)、包價(jià)小組成員均十分支持小組公約，執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格，且能主動(dòng)參與小組工作，相互監(jiān)督，及時(shí)在自律小組
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;導(dǎo)致消費(fèi)者收入降低；同時(shí)加上控?zé)熤鸩綇膰?yán)以及零售經(jīng)營(yíng)相互激烈競(jìng)爭(zhēng)，卷煙銷(xiāo)售越來(lái)越面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其實(shí)卷煙經(jīng)營(yíng)是一門(mén)科學(xué)，充滿著藝術(shù)性，需要智慧
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小組建設(shè)的本質(zhì)就是以小組的形式讓每個(gè)零售戶能守法經(jīng)營(yíng)、互相監(jiān)督、相互幫助從而創(chuàng)造有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的卷煙銷(xiāo)售。市管員與客戶經(jīng)理在自律互助小組中有著非常重要的作用，如何實(shí)現(xiàn)各自
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;武寧縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人田豐帶領(lǐng)班子成員連夜驅(qū)車(chē)勘查線路，直到第二天凌晨查看完南皋山等地段的多處險(xiǎn)情后才返程。
溫暖來(lái)自“四員”之間的相互
