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煙草在線專稿 現(xiàn)代物流建設(shè)，是煙草行業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。要在“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的總體方針下，立足“精益物流”的建設(shè)要求，抓好物流員工
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;搭建起智能化的物流綜合信息管控平臺，為全面打造“科技、精益、人本”物流體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在河北中煙物流建設(shè)的眾多創(chuàng)新中，“片煙條碼管理系統(tǒng)”和“電子件煙周轉(zhuǎn)箱
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;這不過是淮陰卷煙廠“凈”管理理念的一生動寫照，即在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在工藝加工精細(xì)化上下功夫，向各個管理環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用，建立精益生產(chǎn)
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、安全、政工六項基礎(chǔ)性工作精細(xì)化’”的工作布局，深度挖掘并發(fā)揮人才、機制、管理、創(chuàng)新等發(fā)展性資源的效能，進一步強化戰(zhàn)略執(zhí)行，夯實基礎(chǔ)管理，推行精益
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更加精細(xì)。線路優(yōu)化項目是區(qū)局推進的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還包含了成本管理、績效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個系統(tǒng)帶來的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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成品出廠全流程的各個環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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控制，推進精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場，通過品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
卷接包車間員工
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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、工作作風(fēng)不實、精益生產(chǎn)意識不強、質(zhì)量管理意識不濃、員工隊伍素質(zhì)整體不高。面對卷煙生產(chǎn)點當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強憂患意識，居安思危，樹立信心
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冗余、操作延遲和資源浪費等；通過消除不必要的活動，或簡化、合并活動，或調(diào)整活動順序達到減少浪費的目的；通過推行精益管理實現(xiàn)精益物流，
