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也是會隨時間變化而有所變化。只有這樣，才能更好地滿足零售戶訂單需求，快速地按照他們的訂單組織供貨，提高配送質(zhì)量。
客戶經(jīng)理王偉從事客戶經(jīng)理5年多了
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論壇等，渠道廣泛，內(nèi)容也容易讓人迷惑；二是傳播快、到貨快。不法分子利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息速度快，范圍廣，這種電子化交易和第三方物流配送
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監(jiān)管。要完善內(nèi)部監(jiān)督管理有效機制，建立涵蓋營銷、配送、專賣、內(nèi)管、督考等部門在內(nèi)的內(nèi)部監(jiān)管協(xié)作機制，明確部門責任，凝聚部門合力，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管
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客戶經(jīng)理省產(chǎn)煙的銷售業(yè)績與對應的稽查員專賣管理業(yè)績、配送人員的服務績效相互掛鉤，促進三員共同為片區(qū)的省產(chǎn)煙銷售盡心盡力、有效配合。第二，建立健全省產(chǎn)煙銷售激勵措施，
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連續(xù)幾年排第一，但人均卷煙銷售收入又排第五，長期以來，單箱物流費用、單箱配送費用離全省先進水平有不小差距。如何科學有效合理做大分母，是新余煙草
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責任追究、專賣崗位考核考試的處罰以及重點戶的管理等方面進行著手；營銷方面應該從客戶服務、客戶拜訪、總量完成等方面進行規(guī)范和完善；配送部門要從規(guī)范送貨、三個百分之百、POS機
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的出現(xiàn)，也讓網(wǎng)絡從“單點盡力而為”演進到“全網(wǎng)盡在掌握”。
煙草行業(yè)與目前業(yè)界熱炒的“大數(shù)據(jù)”有著密切的聯(lián)系。從基層的煙葉種植、煙草收購到物流配送、卷煙營銷，僅僅單個省
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;其二，顧客可以接受合理的訂單處理及配送時間；其三，實體門店與上游廠家或經(jīng)銷商的訂單預測、預訂、下單等，都是通過網(wǎng)絡；其四
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。送貨員每周都要為零售客戶配送卷煙，與零售客戶見面的次數(shù)絕不少于客戶經(jīng)理。雖然接觸的時間僅僅是卸貨和結(jié)算的短短幾分鐘，但只要有效利用這幾分鐘時間，也能取得極佳的宣傳
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，確?！斑M一次門，辦成所有該辦的事”。
做好物流配送服務工作。嚴格執(zhí)行《物流配送中心零售客戶服務規(guī)范》，促進物流標準化建設。送貨員要在約定時間將卷煙送到卷煙
