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”，還記得那天，氣溫大概在38度以上，隨著送貨車到山區(qū)線路配送卷煙，頭頂著炎炎烈日，路上坑洼起伏，窗外塵土飛揚(yáng)，
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，實(shí)施“五精管理”，推動(dòng)配送體系優(yōu)化整合。要把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效路徑，全面系統(tǒng)配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化、效益最大化，
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，要求各單位密切關(guān)注臺(tái)風(fēng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)關(guān)注臺(tái)風(fēng)氣象預(yù)報(bào)，把保證員工人身安全放在第一位，及時(shí)調(diào)整卷煙配送安排，提前做好安全檢查和防
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，當(dāng)煙草證發(fā)放下來以后，煙草公司配送卷煙的人員把卷煙給我放到展示柜臺(tái)上時(shí)，我被眼前的一切驚呆了：只見柜臺(tái)上放著“紅”的、“黃”的、“白”的、“藍(lán)
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。
可能是我生平第一次和卷煙接觸的原因吧。當(dāng)送卷煙的配送員把我訂購的卷煙放到柜臺(tái)上時(shí)，我目不轉(zhuǎn)睛的看著這些卷煙，好像要把他們看透似的。等配送員走了以后，我就
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;不斷壯大自身實(shí)力。
“我們盼著明年的這個(gè)時(shí)候能分更多的紅哩！”合作社煙苗配送小組成員歐學(xué)、奉登亮、奉開味從會(huì)場回到辦公樓，就開始跟其他成員商討制訂今年的煙苗配送方案
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;吸納配送、內(nèi)管、督查三條線路，形成“五線聯(lián)動(dòng)、共同參與”的市場監(jiān)管工作新模式。
該“工作法”主要目的，是通過“五線聯(lián)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高
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下，連夜趕往株洲煙草物流配送中心看望慰問參加“零點(diǎn)行動(dòng)”的一線員工。
在分揀現(xiàn)場，楊先杰一行首先向參加“零點(diǎn)行動(dòng)”的一線員工致以新年祝福，實(shí)地察看卷煙分揀、籠車
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、企業(yè)利益兩兼顧，圓滿完成煙葉收購過程中的監(jiān)督管理工作。
在物流倉儲(chǔ)配送監(jiān)管中，對(duì)卷煙的購進(jìn)、銷售、庫存合同的簽訂、掃碼等逐一排查。堅(jiān)決杜絕違規(guī)購進(jìn)卷煙，虛假
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一體化的物流運(yùn)作，推動(dòng)了物流工作從單一生產(chǎn)配送向現(xiàn)代物流管控運(yùn)行體系的轉(zhuǎn)變。
資源整合，實(shí)現(xiàn)物流內(nèi)部一體化
2006年，經(jīng)過兩步重組，安徽
