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，試點工作整體進展順利并取得明顯成效。
流通體系不斷完善，流通基礎(chǔ)設(shè)施改善。部分省份借助試點工作，加快整合農(nóng)產(chǎn)品市場體系，培育了一批骨干市場
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幾次的品種重組后，現(xiàn)已經(jīng)逐步形成了以酒飲、副食為龍頭的銷售格局。原來，擔心放棄一部分重復商品后，銷售額會有所下降，但從整合后的銷售額來看
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于東道主廣西中煙來說，合作生產(chǎn)一點都不陌生。從早期的聯(lián)營加工、定向整合，再到如今的品牌合作生產(chǎn)；從最初的企業(yè)自主行為，到現(xiàn)在積極響應國家局的政策
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調(diào)整中會產(chǎn)生，在勞動用工分配制度改革中會產(chǎn)生，在“三項工作”中會產(chǎn)生，在內(nèi)部機構(gòu)整合中會產(chǎn)生，可以說煙草政工任務十分艱巨。面對日趨復雜的新形勢
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了課題項目的順利完成。他組織參與全縣GAP建設(shè)，順利通過第三方認證。
他組織和參與新煙區(qū)基地單元兩個核心示范區(qū)建設(shè)工作。文井四里壩核心示范通過整合諸如土地流轉(zhuǎn)等資源，實施
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，影響口感，而設(shè)立卷煙專柜，就會有效避免這類問題，利于卷煙的保管；其次是要注意卷煙的陳列形態(tài)。隨著卷煙品牌整合力度的不斷增強
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法寶，對于推動社會進步、維持社會繁榮穩(wěn)定起著十分重要的作用。
（二）從企業(yè)所處行業(yè)外部環(huán)境來看，煙草行業(yè)正處于新一輪的改革整合期，
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，增進了彼此的相互了解，同時也為中國煙草業(yè)的技術(shù)發(fā)展做出了有益的貢獻。
跨入新世紀之后，中國煙草業(yè)市場繼續(xù)進行大市場、大品牌的整合，并且強烈希望
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和問題。綿陽卷煙廠是川渝中煙公司18家整合廠家之一，全廠有一千名左右的職工，這次是和紅塔集團合作后的首次生產(chǎn)，我們身上的重任可想而知。
生產(chǎn)的第一天
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得很好，關(guān)鍵是你愿不愿意做的問題。溝通實際上是得到大家的支持，首先讓大家知道你在干什么，其次是整合大家的資源，讓對方明白他們在其中的角色，
