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，這過路過橋費，車子的郵費，人工費不都要錢啊，而且現(xiàn)在油價又漲了，人家還不得加價啊。你以為有幾個像咱們煙草行業(yè)一樣的，稅負(fù)成本
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了冰淇淋的黏液。更嚴(yán)重的是，像面包、鮮奶等保鮮日期較短的食品，如果成為“孤兒商品”，超市又沒有及時處理，一旦被一些顧客購買后食用，很可能
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，寒冷像一把把尖刀無情地刺著每一個人……時間一分一秒地過去，目標(biāo)還沒有出現(xiàn)，真是難熬，有位同志凍得手腳麻木了，老許看在眼里、疼在心
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，追求“一陣子”效果，像“鴕鳥”一樣只關(guān)注商業(yè)公司一個環(huán)節(jié)，總是缺乏持續(xù)發(fā)展動力，難以成就煙草營銷的真正價值。只有實現(xiàn)對于營銷流程的清楚認(rèn)知
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很高，就要有480個優(yōu)秀的門店長，但這480個門店張并不好找;第三，門店開的位置。像北京、上海等一線市場都已經(jīng)擠進飽和，所以480家門店只能在二
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，2011年增幅預(yù)計為725%；還有以推出低焦新品進行市場培育的，像“紅塔山（硬國際）”、“雙喜（盛世）
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;像這類新產(chǎn)品品吸活動如果能夠在新產(chǎn)品推出之前開展說不定效果會更好。一方面能夠在新產(chǎn)品上市之前就進行造勢鋪墊，另一方面又能夠確實對新產(chǎn)品進行在線“測試”，并發(fā)揮出新產(chǎn)品在線
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這樣做呢？因為零售客戶作為一個經(jīng)營實體，不可能像大型零售機構(gòu)一樣了解市場銷售，如果光靠自己有限的零售知識，很難建立起科學(xué)合理的零售技巧提升體系
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，主要負(fù)責(zé)與用戶的交流和溝通，及時收集用戶對產(chǎn)品的意見和個性化需求。一年365天，有200多天全國各地跑。
在市場部，像楊立婕這樣的一線市場
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：是啊，現(xiàn)在很多中式卷煙都是通過科技開發(fā)添加中草藥達到減害目的。像黃鶴樓香煙
