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的成長。
二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造團(tuán)隊(duì)精神。突出抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)管理，增強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力。抓好能力建設(shè)，增強(qiáng)營銷隊(duì)伍把握
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命運(yùn)。找到一條適合黃鶴樓品牌的發(fā)展道路與前進(jìn)方向，凝聚了近百年來無數(shù)黃鶴樓人的心力與智慧。發(fā)軔并肇始于上個(gè)世紀(jì)初的黃鶴樓品牌，歷經(jīng)政治的風(fēng)云變幻、歷經(jīng)歲月的洗禮，
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現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效益。牽引式營銷的關(guān)鍵就是凝聚個(gè)體和群體消費(fèi)意愿，快馬加鞭，開動(dòng)與之形成匹配的生產(chǎn)力，以盡最大化滿足消費(fèi)需求。給消費(fèi)者以選擇空間，并且
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以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，提出了“124”工程，即“突出一個(gè)主題（推進(jìn)卷煙上水平），
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。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)
思行文化凝聚了湖北中煙，也塑造著黃鶴樓豐富多彩、富有底蘊(yùn)的品牌文化、服務(wù)文化。江山勝景、千古名樓化身千億，締造傳奇
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營銷部定期或不定期舉辦氣排球比賽，籃球比賽、開展戶外拓展活動(dòng)等，通過開展各種活動(dòng)，拓寬溝通平臺(tái)，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增進(jìn)員工
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得到很大提高，全體基層人員按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。通過第一階段的努力創(chuàng)建切實(shí)提高基層員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)了基層營銷、專賣人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力
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。夏日揮灑淋漓的汗水，澆灌出秋收的果實(shí)，恰如黃鶴樓1916，凝聚著成千上萬湖北煙草人的勤勞與智慧。
黃鶴樓1916，所采用的上等煙葉都要經(jīng)過五年
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，促進(jìn)企業(yè)的嚴(yán)格管理。
三要將發(fā)展建立在增強(qiáng)活力的基礎(chǔ)上。
增強(qiáng)活力是企業(yè)改革創(chuàng)新的外在表現(xiàn)，是凝聚企業(yè)發(fā)展合力的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的內(nèi)在
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、管理風(fēng)格是企業(yè)文化的“凝聚劑”
管理風(fēng)格是指在管理過程中所一貫堅(jiān)持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總和。企業(yè)家的情商直接影響到企業(yè)的管理風(fēng)格，進(jìn)而影響到組織建設(shè)，最終影響到組織
