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的成本管理體系，缺乏成本管理的專門部門，僅僅要靠財(cái)務(wù)部門來(lái)評(píng)估分析，其它部門或多或少承擔(dān)一部分，職能分散，沒(méi)有形成合力。缺乏
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，合力打造精致秀美卷煙工廠。五是管理重點(diǎn)要更加突出?？朔荒軉未颡?dú)斗，但不知道怎么去合作，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合能力的問(wèn)題，各級(jí)干部要要結(jié)合工廠實(shí)際
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品牌的周邊環(huán)境不認(rèn)可，消費(fèi)者自然難以認(rèn)可你，第二，只有周邊所有力量朝同一個(gè)方向向消費(fèi)者推薦，這才能事半功倍，這是一個(gè)合力形成的過(guò)程
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重組，行業(yè)各項(xiàng)工作體制機(jī)制進(jìn)一步健全，各級(jí)各部門廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，形成了凝心聚力干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，初步構(gòu)建了“節(jié)奏
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、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這條主線，合力培育重點(diǎn)品牌，全力發(fā)展現(xiàn)代流通，大力推進(jìn)專賣管理
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建設(shè)這兩大主題。這就要求反復(fù)強(qiáng)調(diào)凝聚全員意志，通過(guò)“四個(gè)凝聚全員、四個(gè)構(gòu)建體系”活動(dòng)主題建設(shè)，通過(guò)真抓實(shí)干和合力共動(dòng)，構(gòu)建富于煙草特色的營(yíng)銷思想體系、營(yíng)銷理念
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結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的監(jiān)督合力。是一項(xiàng)旨在促進(jìn)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)自主發(fā)展需要的再管理、再監(jiān)督，是高層次的綜合性的監(jiān)督方式。其功能是通過(guò)
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形式上的優(yōu)化，更有內(nèi)涵表現(xiàn)手法上的優(yōu)化，只有如此，才能真正做到卓爾不群。三是以樹(shù)狀思維為根本，扎實(shí)形成共建合力?；跇?shù)形結(jié)構(gòu)的思路，將
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，形成拒腐防變的合力，鏟除滋生腐敗的土壤。
（二）必須深化人事改革。政治路線確定之后，干部就是決定因素。為政之要，
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;一是關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃，即指導(dǎo)合作社制定章程、健全制度、組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)；二是優(yōu)惠政策扶持，比如，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上重點(diǎn)保證、在煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)上合力應(yīng)對(duì)
