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;商業(yè)企業(yè)應(yīng)及時向工業(yè)企業(yè)反饋市場信息、品牌市場表現(xiàn)情況。在客戶需求方面，除了發(fā)現(xiàn)客戶現(xiàn)實需求和潛在需求外，還要進一步挖掘客戶的趨勢性需求。通過對客戶不同階段需求動向的把握
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;用干部兩件事。“出主意”就是今天所說的決策。所謂領(lǐng)導(dǎo)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對組織未來行動的目標途徑所做出的選擇和決定。善于發(fā)現(xiàn)挖掘優(yōu)秀的人才，吸收他們參與重大
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，充分挖掘農(nóng)村市場潛力。（詳見表二）
三、如何做好品牌培育工作
（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強認識。
1、客戶經(jīng)理對
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;工業(yè)企業(yè)要主動參與到煙葉生產(chǎn)的整個過程中，實現(xiàn)對原料質(zhì)量的全程管理，努力實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化；通過落實“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、填補空白、滿足需求”的要求，
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，鍛造創(chuàng)新力
現(xiàn)代管理學(xué)權(quán)威彼得?德魯克從需求的角度把創(chuàng)新定義為“改變消費者從資源中獲得的價值和滿足”。從卷煙營銷的角度看，創(chuàng)新即為不斷挖掘卷煙品牌價值并使其得到延伸
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技術(shù)創(chuàng)新上水平；堅持人才戰(zhàn)略，建一流人才隊伍，以有效支撐發(fā)展?！? 合作升級
挖掘潛力實施科技創(chuàng)新
“隨著煙葉資源配置方式改革的實施，煙葉
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，使員工溝通時“有門可敲”；另一方面是主動出擊，挖掘員工的深層次需求。在長期的溝通實踐中，公司總結(jié)形成處理員工意見的“四項準則”，即
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同質(zhì)化的促銷陷阱中突圍，才能夠取得良好的促銷效果。而創(chuàng)新的方式除了去挖掘一些新穎、富有創(chuàng)意的促銷形式以外，還可以對現(xiàn)有的一些促銷形式進行重新組合或巧妙設(shè)計，這
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不靠，緊盯目標任務(wù)，充分挖掘潛力。在沒有空調(diào)的情況下，項目組成員冒著高溫，扎根在大修車間里，不間斷地試機、提取數(shù)據(jù)。他們加強與兄弟
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、卷煙庫存和零售戶卷煙銷售流程等；聞是聽卷煙零售戶和消費者的意見和建議；問是仔細詢問零售戶的經(jīng)營情況；切是與客戶共同分析，深入挖掘客戶經(jīng)營中好
