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和自適應(yīng)模式，使復(fù)雜操作變簡(jiǎn)單。以“小切口”挖掘“大場(chǎng)景”，徐州卷煙廠將業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用開(kāi)發(fā)需求，持續(xù)拓展智能化應(yīng)用的廣度、深度。建立“數(shù)據(jù)池
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提升了市場(chǎng)治理的法治化、專業(yè)化水平。協(xié)作機(jī)制作用的有效發(fā)揮，得益于“朋友圈”的不斷擴(kuò)大，更離不開(kāi)對(duì)機(jī)制運(yùn)行的深入探索。一直以來(lái)，他們深度挖掘摸排涉煙違法
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;激發(fā)操作人員的積極性、檢驗(yàn)人員的主動(dòng)性、評(píng)吸人員的專業(yè)性、科創(chuàng)人員的創(chuàng)新性，淮陰卷煙廠挖掘人才潛力、釋放人才紅利，全面保障品牌質(zhì)量。檢查重量單元天平水平度，
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的分析處理，挖掘出潛在的電子煙非法銷售線索，提前預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)和可能出現(xiàn)的違規(guī)銷售行為，為監(jiān)管部門提供決策依據(jù)，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行查處。二是
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的潛力沒(méi)有得到充分挖掘?！鄙a(chǎn)制造處相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。如今，全廠員工都在積極行動(dòng)，從生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，減少浪費(fèi)和消耗。謀綠色之變，聚轉(zhuǎn)型之力
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;同時(shí)避免庫(kù)存積壓或缺貨，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)營(yíng)成本。利用終端數(shù)字化系統(tǒng)也可以深入挖掘商品銷售數(shù)據(jù)，了解各商品的銷售表現(xiàn)、消費(fèi)者偏好、銷售周期等信息
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來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)。為此，必須實(shí)施有效的數(shù)據(jù)治理，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。“經(jīng)過(guò)多年來(lái)的智慧終端建設(shè)，行業(yè)沉淀了大量數(shù)據(jù)資源，但未能得到深度挖掘應(yīng)用
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數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)。為此，必須實(shí)施有效的數(shù)據(jù)治理，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量?！敖?jīng)過(guò)多年來(lái)的智慧終端建設(shè)，行業(yè)沉淀了大量數(shù)據(jù)資源，但未能得到深度挖掘應(yīng)用
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;實(shí)現(xiàn)基于生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)的備件消耗數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、壽命周期數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)等分析模型，深度挖掘數(shù)據(jù)資源，為備件管理提供決策支撐?；谧鳂I(yè)流程，完善料箱搬運(yùn)機(jī)器人
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智控中心統(tǒng)籌調(diào)度、集中管控，推動(dòng)產(chǎn)能挖掘、高效管理。數(shù)字化改革用數(shù)、取數(shù)、治數(shù)的過(guò)程，需要全新的配套制度來(lái)規(guī)范。對(duì)此，浙江省局（公司
