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煙草對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進行整合，一方面，希望通過收購邏輯電子煙公司提高公司在電子煙市場的競爭力，另一方面通過放棄其飲料自動售貨機業(yè)務(wù)，助力公司在
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獲取市場、技術(shù)等資源，經(jīng)過上世紀(jì)幾次大規(guī)模的并購重組后，跨國公司仍然不遺余力地尋找潛在目標(biāo)，通過跨國并購、異地投資、出口貿(mào)易等方式實現(xiàn)并購整合，
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;知難而進，勇于創(chuàng)新、勇于探索，研究制定“全市推進擴大卷煙一級配送工作實施方案”，整合撤并縣級中轉(zhuǎn)站，逐步將新野、南召等縣級分公司納入一級配送范圍
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由煙草行業(yè)全額補貼。操作程序是由村委提出申請，基層煙技員現(xiàn)場核實，報市公司按計劃審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。遵循能修的盡量修，能用的配件整合互補，不能修的配件予以
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提供了技術(shù)支撐，它把復(fù)雜的銷售信息進行了系統(tǒng)的整合，設(shè)置了各種身份、各項權(quán)限的綜合管理，形成了統(tǒng)一的、整套的網(wǎng)絡(luò)信息管理體系。實行卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷不僅方便了管理
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，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。
（1）修正和整合現(xiàn)行管理模式以支撐期冀的企業(yè)文化——提升管理藝術(shù)。一方面，要避免千篇一律、千人一面
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，對卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升和品牌培育都有著重大意義。
近年來，雖然因為牌號整合后品牌有所減少，但是，為了增加產(chǎn)品的核心競爭力，許多品牌
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，2013年以來，煙草行業(yè)的改革發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，增速明顯放緩，品牌競爭與整合加劇，形勢日益嚴(yán)峻。作為最基層的營銷人員同樣
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內(nèi)形成一個通路。
?、诿鞔_價值體系，建立獎懲規(guī)范。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化目標(biāo)、項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容，在企業(yè)價值體系的指導(dǎo)下，整合獎懲管理規(guī)范
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進一步整合資源，分類指導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展，使得卷煙品牌結(jié)構(gòu)更加合理，更加符合消費者的真實需求。為了適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展，各個卷煙企業(yè)采取了高端引領(lǐng)策略
