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，而且選擇了正確的方法。一是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，聚焦到所謂的種子產(chǎn)業(yè)、苗圃產(chǎn)業(yè)和果樹產(chǎn)業(yè)，退出枯木產(chǎn)業(yè)。二是整合內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)和事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化
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;清理整合專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，完善省以下財(cái)政體制，提高地方基層政府基本公共服務(wù)保障能力。
解決產(chǎn)能分散、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集的布局問題
前文已經(jīng)分析到，目前除了云南
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，確保信息的全面、真實(shí)、可靠、及時(shí)。營銷部門整合營銷管理信息系統(tǒng)、呼叫中心、零售終端軟件、新商盟（在線咨詢、投訴、調(diào)查）以及客戶經(jīng)理客戶拜訪、信息采集樣本點(diǎn)、第三方
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，當(dāng)“南洋煙魁壹號(hào)”經(jīng)典配方還在歷史中沉睡，湖北卷煙工業(yè)正在悄然覺醒。經(jīng)過了臥薪嘗膽式的“18變1”（18家煙廠整合為1個(gè)湖北中煙）、“200變2
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平整、區(qū)域平整。
相對(duì)于平原地區(qū)，山區(qū)的現(xiàn)代化種植頗為不易，但近年來三門峽市積極采取有效措施不斷優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，提高種植集中度，通過整合
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上，各項(xiàng)工作進(jìn)一步理順，各項(xiàng)職責(zé)更加清晰；圍繞企業(yè)各項(xiàng)工作，促進(jìn)職能整合，提高了團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力；牽頭部門與配合部門共同探討工作
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品牌與骨干品牌的轉(zhuǎn)換工作。通過整合現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)資源，提高品牌集中度和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
方書海：做好省內(nèi)非重點(diǎn)骨干品牌的轉(zhuǎn)換工作，非一日之功，
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政策上的傾斜，扶持、營銷力度較大；
2、正在進(jìn)行的行業(yè)品牌
整合，為黃金葉品牌的發(fā)展賦予了豐富的想象空間。
T威脅：
1、《國際控?zé)?/div>
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，實(shí)現(xiàn)好預(yù)期發(fā)展目標(biāo)?！∷自捳f：“麻雀雖小五臟俱全”，對(duì)于基層煙站來說，應(yīng)把各種服務(wù)功能整合起來，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。作為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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，也就失去了你擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。特別是隨著現(xiàn)在品牌整合力度加快，緊俏卷煙越來越緊張、新生規(guī)格越來越多的情況下，許多零售客戶對(duì)暢銷品牌的需求都會(huì)有一種緊迫感。這種
