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增強(qiáng)企業(yè)活力，全面推行嚴(yán)格的績效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，
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生物炭能夠降土壤容重、提高土壤田間持水量，改善煙株根際土壤微生態(tài)、提高微生物活性，進(jìn)而提高煙株根系活力、促進(jìn)煙株根系生長。生物炭對烤煙生長發(fā)育的影響具有一定的滯后性
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的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時還要繼續(xù)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動助推安全管理添活力，深入基層；深入一線調(diào)查研究解難題，極力去解決制約
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，又有如冬末探春的鮮葩綻放的活力，剛?cè)峤Y(jié)合，生而不息。
當(dāng)知道專賣崗位添置的新人是一位年輕的女同志時，很多前輩都很詫異，歷來煙草局便是
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。“工欲善其事，必先利其器?！狈椒ㄕ_，事半功倍；方法不當(dāng)，事倍功半。要深化營銷創(chuàng)新，激發(fā)消費(fèi)活力，挖掘消費(fèi)潛力。要在
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變革、營銷轉(zhuǎn)型、消費(fèi)革新的全范圍饑餓。
“饑餓”的茅臺重新煥發(fā)了活力，贏回了主動，三悅的理解其中有幾個關(guān)鍵的點(diǎn)——第一，傳統(tǒng)需求快速衰減下的寬松投放
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，我們能夠從中尋找到快樂才是工作的最高境界。讓我們拋掉消極的一面，工作中充滿活力，展示健康的、積極的向上正能量，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會
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了鼓勵培育的題中之義，展現(xiàn)了天子作為三個“三分之一”的活力和銳氣，同時又為困難時期提供了向上和向前的希望。
除此之外，還有一些動人的細(xì)節(jié)：
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多元，通過建立“一體化全覆蓋”績效工資分配考核體系，挖掘了員工潛力，激發(fā)團(tuán)隊活力，全面形成“爭先創(chuàng)優(yōu)可視化、督導(dǎo)檢查常態(tài)化、考核激勵動態(tài)化”的精益管理新格局
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。通過對規(guī)章清理工作，及時廢止、修改已經(jīng)不適應(yīng)工業(yè)通信業(yè)發(fā)展和管理需要的規(guī)章，將進(jìn)一步推動工業(yè)通信依法行政，進(jìn)一步激發(fā)市場活力。
三、適應(yīng)新形勢
