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,物流中心的內(nèi)訓(xùn)師們?nèi)翰呷毫Α!昂尾焕?em class="term">管控平臺的信息推送功能把培訓(xùn)內(nèi)容和練習(xí)題達(dá)到他們手持移動終端上,以滿足大家隨時(shí)隨地聯(lián)系的需要”,在一次次的頭腦風(fēng)暴中
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險(xiǎn)作用,把各項(xiàng)工作提高到新水平。一是著力加強(qiáng)卷煙打假工作,全面推行“APCD”工作法,全力推進(jìn)市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變,完善聯(lián)合協(xié)作管控機(jī)制,
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工作進(jìn)度安排,建立健全財(cái)務(wù)制度體系,梳理各工作流程,為物流分公司單獨(dú)核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力,發(fā)揮資金管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用
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,卷煙結(jié)構(gòu)顯著提升,煙葉規(guī)模得到較好控制,重點(diǎn)費(fèi)用管控有力,卷煙零售的庫存保持在合理狀態(tài)。
會議要求,要牢牢把握國家局的總體
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、高效服務(wù)等綜合管理,落實(shí)推動發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控的主體責(zé)任,抓好兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的搬遷整合。三要緊緊圍繞落實(shí)抓實(shí)踐活動。要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深入開展,
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無證、轉(zhuǎn)讓出借證件等違法行為。對專賣稽查人員監(jiān)管任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督和考核,提升卷煙市場的管控和服務(wù)能力。改變過去市場監(jiān)管重點(diǎn)不突出、稽查方式簡單、針對性不強(qiáng)、低水平重復(fù)、效果不明顯等問題
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;同時(shí)在企業(yè)管控平臺開設(shè)“精益管理”欄目,以發(fā)布簡報(bào)、學(xué)習(xí)材料、相關(guān)文件等形式,全方位加強(qiáng)精益管理宣貫,營造精益管理氛圍,讓市局(公司
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管理重點(diǎn),確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法,切實(shí)落實(shí)責(zé)任,提高安全管控水平。加強(qiáng)對關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度,
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行動,重點(diǎn)加強(qiáng)市場管控能力,為奪取卷煙打假打私的新成效而努力。
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落實(shí)的關(guān)系,把握好和國家局313號文件的有機(jī)對接,把握好公開和公示的關(guān)系,把握好信息公開與安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度,把握好辦事公開民主管理的適用事項(xiàng)范圍