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獨拼取得成功的可能性就越小，要對自己進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，找到自己的刺猬理念，要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，
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;心悅）定位休閑娛樂卷煙，在大型商超、娛樂場所重點推廣。
重點客戶 重點扶持
為使“泰山”品牌培育達(dá)到較好的效果，泰安市局選取了7類卷煙零售戶作為
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煙草專賣和許可證制度，并加大煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。從《規(guī)劃》的戰(zhàn)略定位來看，作為煙草控制工作的行動綱領(lǐng)，它充分尊重了中國現(xiàn)有制度安排，有效銜接
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”定位為戰(zhàn)略目標(biāo)。這對于煙草行業(yè)的品牌發(fā)展工作是一個新的目標(biāo)，對于整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更是有著深刻影響和重要意義。
但是，卷煙品牌的培育畢竟是一個很漫長很繁瑣的過程。在現(xiàn)下
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；從企業(yè)未來發(fā)展看，要在世界煙草行業(yè)當(dāng)中成為行業(yè)翹楚，也迫切需要在規(guī)范管理、創(chuàng)新管理、升級管理方面走在前列；從自身定位看，我們理應(yīng)擁有科學(xué)
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全國卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會上講話要求，要“以‘四同’為核心，高度重視現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。發(fā)展同向就是要準(zhǔn)確定位與零售客戶的關(guān)系。始終站在行
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，對于“黃鶴樓”來說，每一步跳躍都是“踩”在更大平臺上完成的。
2005年以來，黃鶴樓品牌借助1916的高端品牌形象，立足“中式卷煙經(jīng)典品牌”全新定位
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，傳承創(chuàng)新”的發(fā)展定位，從核心目標(biāo)、基礎(chǔ)目標(biāo)、督辦目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)四大模塊調(diào)整完善績效評價體系。在原有考評機(jī)制基礎(chǔ)上突出了對員工在創(chuàng)新成果、標(biāo)桿示范、省市行業(yè)領(lǐng)先水平的單項工作
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，把自己的定位搞清楚，堅持“潛心做事，低調(diào)做人“的行業(yè)行為信條，努力開展“235”教育實踐活動，堅持“兩個至上”，即國家利益
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目前市場的整體調(diào)研及社會反響，“黃山（中國松）”的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是“黃山（中國松）”定位的10元
