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企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)?！? 實(shí)際上，《毛選》中的每一篇著作，都能夠同現(xiàn)代管理聯(lián)系起來，其中許多篇章還可以拓展現(xiàn)代管理的內(nèi)涵。比如，1956年
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固定的客戶居多，流動(dòng)的客戶較少。零售戶通過自己業(yè)務(wù)拓展同消費(fèi)者建立一種長期而穩(wěn)固的買賣關(guān)系是完全可行的。因此，我認(rèn)為由消費(fèi)者切入市場了解市場也是可行的。我們可以在零售戶幫助下
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，隨著家電下鄉(xiāng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)的拓展、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)下調(diào)等政策的助推，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下地區(qū)的電腦網(wǎng)絡(luò)普及率將會(huì)逐步提升，為推行卷煙網(wǎng)上訂貨提供硬件支撐。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至
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基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作思路，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，改進(jìn)工作方法，保證了群眾思想道德教育不斷深化，文化建設(shè)水平不斷提高，給全村精神
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，消除品牌不利因素，引導(dǎo)零售客戶再次上柜銷售。
全力拓展培育“雙低”產(chǎn)品“七匹狼（藍(lán)）”。做好“七匹狼（豪情）”退市信息
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事”。
一要拓展思路，敢想敢干。創(chuàng)新是一個(gè)解放思想，克疾治病的過程，需要有“忍痛割愛”的前瞻意識(shí)和膽識(shí)。當(dāng)前，煙草行業(yè)還面臨著“煙草控制、完善
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，更可拓展到包括卷煙消費(fèi)者和種煙人在內(nèi)的社會(huì)層面。一方面，就從煙人員而言，無論是工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)、加工、包裝、提煉、營銷等都須有具體的職責(zé)界定與
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品牌的銷售規(guī)模，拓展一、二類煙市場份額等。
2、市場指標(biāo)
充分利用季度品牌評(píng)估分析，重點(diǎn)突出品牌在目前生命周期的市場狀態(tài)。充分利用市場分析，把握品牌
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職能部門聯(lián)動(dòng)、教育監(jiān)督管控的工作機(jī)制，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，強(qiáng)力推進(jìn)打造企業(yè)風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境，形成反腐倡廉高壓態(tài)勢(shì)。
一是加強(qiáng)廉政
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??? 通過幾年努力，陜甘寧辦事處在卷煙市場拓展和辦事處內(nèi)部管理上取得了非凡業(yè)績：2010年蘇產(chǎn)煙在陜甘寧市場調(diào)撥銷售1.28萬箱，相比2007年增幅達(dá)153
