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效,才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實(shí)施煙草企業(yè)目標(biāo)管理,是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項(xiàng)重要舉措。推行目標(biāo)管理必須同深化人事和分配制度改革有機(jī)結(jié)合。一是采用目標(biāo)管理對(duì)標(biāo)法
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、貨源信息,推出更多適銷對(duì)路的卷煙產(chǎn)品,給予消費(fèi)者更多選擇余地。同時(shí),利用信息技術(shù)創(chuàng)新手段為消費(fèi)者提供更便利的服務(wù),方便零售客戶訂貨,
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凌亂,天花無(wú)蛛網(wǎng);同時(shí),在顧客購(gòu)買完商品之后,不能推出門就不管,良好的售后服務(wù)是吸引回頭客的關(guān)鍵,也是取得良好口碑
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,也會(huì)迎合元宵節(jié)這個(gè)銷售小高峰,所以,春節(jié)后,該超市并沒(méi)有盡快撤銷賣場(chǎng)內(nèi)的布置,而是很據(jù)元宵這個(gè)特定的節(jié)日推出了元宵系列購(gòu)物秀,
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,那就是這個(gè)小店不簡(jiǎn)單,每天都有新品推出。
通過(guò)今天的三個(gè)要點(diǎn),大家可以看出來(lái)了吧,想讓你家新品香煙多多,想讓你家走過(guò)一盒香煙不動(dòng)
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第五條年輪,2010年盛世“佛光”。
2010年9月,一款產(chǎn)品的研發(fā)及推出,為泰山品牌及山東煙草的發(fā)展歷史再添一筆濃墨重彩,那就是集
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的契機(jī),推出了“紅塔山”經(jīng)典系列等等。這一系列以其厚重、懷舊而又鮮活的文化內(nèi)涵,不僅讓“紅塔山”回歸到了“中國(guó)經(jīng)典”的位置上,而且尋找到了品牌復(fù)興的密碼。它
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,降低了主流煙氣有害物質(zhì),提高了卷煙安全性。2010年推出的“紅塔山(國(guó)際100)”,以低焦低害為主要訴求,獲得了市場(chǎng)
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,積極推出一攬子服務(wù)計(jì)劃,全面拓寬零售客戶致富渠道。
從2007年開始,煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程在齊魯大地全面鋪開。5年來(lái),從加強(qiáng)基本煙田規(guī)劃與
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的增長(zhǎng)方式,即依靠自身品牌資源,基于市場(chǎng)需求,推出能夠滿足消費(fèi)者需求的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品規(guī)格,在保持品牌規(guī)模繼續(xù)做大的同時(shí),對(duì)