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提升提供了堅(jiān)如磐石的保障。日臻完善設(shè)備管理體系2023年以來，常德卷煙廠設(shè)備管理工作緊緊圍繞“抓體系文件梳理明職責(zé)、抓層級責(zé)任界定保落實(shí)、抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)強(qiáng)技能”三大手段，
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排放量計(jì)算、碳公益兌換”等功能于一體的跨行業(yè)碳普惠平臺(tái)。每一期塑膜回收，零售戶可掃描小程序二維碼，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速上傳，平臺(tái)自動(dòng)讀取梳理數(shù)據(jù)，分析包裝
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，正式成為丙班班長，這也是車間首位新生代女班長。焦娜正在梳理編排班組生產(chǎn)計(jì)劃。帶班長需要每天協(xié)調(diào)班上的生產(chǎn)進(jìn)度，緊盯生產(chǎn)變更，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)
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，用數(shù)據(jù)語言科學(xué)客觀評價(jià)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量與質(zhì)量管理水平。首先是推陳出新，指標(biāo)“上新”。整合梳理出生產(chǎn)全流程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，涵蓋該廠卷包車間155項(xiàng)，制絲
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了職工對設(shè)備的了解。找對了路子，算準(zhǔn)了“經(jīng)濟(jì)賬”，壓減勞務(wù)費(fèi)用，對區(qū)域范圍內(nèi)其他勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，外包費(fèi)用的管控工作也就上了路子。算好“效率賬
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“最小顆粒度”厘清辦事流程，精細(xì)化梳理服務(wù)事項(xiàng)，靶向開展流程改造，并配優(yōu)配強(qiáng)窗口人員，有序推動(dòng)人員從?？剖芾淼饺颇苁洲D(zhuǎn)變，讓群眾辦事
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，該廠工藝質(zhì)量管理部牽頭對工藝質(zhì)量類工廠二、三級文件進(jìn)行全面梳理，從文件符合性、適用性、科學(xué)性和顆粒度等維度進(jìn)行審核，先后完成了41份工藝質(zhì)量文件的修訂。此外
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。利用信息設(shè)備，搭建知識(shí)共享服務(wù)平臺(tái)，為優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)；運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，完善流程化牽引、過程化管控、看板化梳理、智能化檢索
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的檔案庫房中，她從文書檔案開始，按門類梳理、標(biāo)注，研學(xué)、歸納前輩的經(jīng)驗(yàn)……經(jīng)過一個(gè)多月緊張有序的摸爬滾打，她對單位檔案的種類、總數(shù)量及年份跨度
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;對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，嚴(yán)格落實(shí)操作流程和管理規(guī)范。”每天早晨，物流配送團(tuán)隊(duì)都會(huì)在出發(fā)前進(jìn)行線路研討。搭建聚在一起，對當(dāng)天的配送任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，
