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）物流中心是李智仁此行的第一站。卷煙卸到一半時，資陽市局（公司）物流中心啟動了半自動分揀線，大大提高了卷煙掃碼入庫的效率。
煙草在線據(jù)
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現(xiàn)代物流”運(yùn)行體系建設(shè)，重點(diǎn)完善了工商數(shù)據(jù)對接、按存銷比網(wǎng)上配貨、動態(tài)物流、整托盤掃碼模塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上配貨現(xiàn)代物流的閉合循環(huán)。
在新系統(tǒng)支撐下，浙江中煙
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平臺、一個文化）管理模式，搭建了一套涵蓋卷煙銷售、專賣稽查、物流配送、財務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管、文化建設(shè)等主要工作的“一體化”管理流程體系，有力推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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，為了適應(yīng)分廠技改的需要，“寶哥哥”放棄了自己早已非常熟悉的GDX2電氣設(shè)備維修工作，擔(dān)任起了新成立的“芯心”物流維修組長。面對自己從未接觸過的物流設(shè)備
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國。
2009年7月21日景德鎮(zhèn)市煙草信息中心、配送中心協(xié)作以完成卷煙成品物流全過程痕跡管理，打碼到條為目標(biāo)；按照商業(yè)環(huán)節(jié)對分揀領(lǐng)用出庫的件煙實(shí)施掃碼（即三掃
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；全面性涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、物流倉儲管理、信息化管理、安全管理等；全過程性即7S管理體系貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個過程。
二、7S推行之前存在的問題
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”，山東青島市煙草專賣局（公司）物流中心黨支部打造的特色黨建品牌，核心理念是求是、執(zhí)著、忠誠、服務(wù)，倡導(dǎo)黨員堅定信念，
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RFID技術(shù)、二維碼技術(shù)、移動互聯(lián)技術(shù)，結(jié)合廣西中煙原料倉儲管理業(yè)務(wù)，精確的對片煙存儲位置、物流流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記、識別、跟蹤，從而建立片煙物流追溯體系
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局獲得線索，轄區(qū)內(nèi)某零售戶通過濮院一物流站，從廣州方向購進(jìn)假私煙，銷于本地，隨即展開偵查。后物流站點(diǎn)受疫情影響處于停工狀態(tài)，相關(guān)線索
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”，物流配送就不能“卡脖子”。
一邊是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后猛增的訂單，另一邊是物流環(huán)節(jié)人手緊、車輛少、限行多等重重挑戰(zhàn)。對此，物流一線員工堅持沖在前、干在先，
