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徑，提升青年員工技能素質(zhì)水平。2023年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間結(jié)合車間實(shí)際，把好關(guān)口，加強(qiáng)精益質(zhì)量管理，
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;切實(shí)提高全員社會責(zé)任感、參與感。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠緊緊圍繞湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升規(guī)劃，深入研究以數(shù)字化、智能化為精益生產(chǎn)、質(zhì)量
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;為車間各項(xiàng)工作的推進(jìn)注入新動能。近年來，該車間先后榮獲延安卷煙廠“精益管理先進(jìn)集體”“降本增效先進(jìn)集體”和“延安市工人先鋒號”等稱號。架好一座橋，奏響人才培養(yǎng)“進(jìn)行曲”要
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、職能部門有效監(jiān)管、績效委嚴(yán)格考核的長效管理機(jī)制。構(gòu)建“精益、精準(zhǔn)”的過程管控體系。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化時間節(jié)點(diǎn)，突出關(guān)鍵指標(biāo)，不斷完善環(huán)境和能源管理體系，
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標(biāo)準(zhǔn)化，推動全生產(chǎn)過程精益管控、產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策更加科學(xué)化等管理變革;開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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;根據(jù)需求變化和生產(chǎn)實(shí)際及時調(diào)整排產(chǎn)計劃，自動驗(yàn)證工藝參數(shù)符合性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，促進(jìn)資源利用最大化。監(jiān)控生產(chǎn)過程，迅速解決異常。智能制造平臺運(yùn)用3D
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，擬計劃在全省范圍推廣；《雙平臺支撐構(gòu)建常德煙草會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系》精益管理課題研究報告已初步完成，可行性對策建議為全省系統(tǒng)現(xiàn)代財務(wù)管理體系建設(shè)工作提供參考
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翠優(yōu)化了6個工作流程，形成了精益管理常用工具庫，建立起涵蓋5S管理理念、管理工具向零售終端延伸的對照范例，并積極開展“傳幫帶”，主動與缺少
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分析技改后生產(chǎn)數(shù)據(jù)，充分挖掘技改后生產(chǎn)潛力，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠多舉措推進(jìn)物流管理診斷工作，持續(xù)增強(qiáng)
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標(biāo)桿的通知》，“廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠動力車間用精益管理促進(jìn)環(huán)境保護(hù)”典型經(jīng)驗(yàn)成功入選，獲評“廣西工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)桿”企業(yè)。2022年，經(jīng)國
