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煙草在線紅塔消息 于7月8日正式啟動的“紅塔集團ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項目”目前已完成業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計進入測試階段。為完善項目各業(yè)務(wù)流程，項目組于8月4日在紅塔集團行政樓玉溪廳召開
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;并與相關(guān)人員進行了座談；聽取了師宗縣局（分公司）對特色優(yōu)質(zhì)煙葉工作開展的基本情況、主要工作措施、取得的成效及需要完善提升的環(huán)節(jié)等方面的工作匯報，
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、機制到位。
制度完善到位。推進會召開后，該局從領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員、中層以上干部、和全體職工四個層面，本著高標(biāo)準(zhǔn)推進的指導(dǎo)思想，對初定的實施方案中的27項制度
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;完善依法行政、依法辦事考核評價體系，創(chuàng)新方式，注重實效，實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合?！? “三突破”：一是突破機制，把法制建設(shè)作為一個
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。曲靖市成立了市煙葉收購秩序維護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣市區(qū)迅速明確領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確各級各部門職責(zé)，落實責(zé)任制，有針對性地及時制訂和完善本轄區(qū)的煙葉收購
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，現(xiàn)代營銷體系不斷完善；打假破網(wǎng)更加有力，長效監(jiān)管機制加快建立；科技進步日益顯現(xiàn)，自主創(chuàng)新能力不斷增強；管理監(jiān)督力度
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;確保全面審計取得實效。三是完善制度，強化監(jiān)管。通過自查整改，要盡快完善管理制度，做到制度建設(shè)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)管到位，以達到運作規(guī)范、監(jiān)管
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，與“兩個至上”在崗位，與建設(shè)規(guī)范的長效機制，與完善“兩項工作”的民主管理等活動緊密結(jié)合，不斷提高執(zhí)行力，不斷提高
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，進一步完善首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、服務(wù)承諾等制度體系，確保各項工作落實到位，切實提高客戶和群眾的滿意度；
四，抓執(zhí)行力，
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，進行綜合整治，推行精細(xì)化管理，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣。
三是完善日常管理，突出嚴(yán)格規(guī)范。針對工作范圍內(nèi)可能發(fā)生的潛在事故
