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風(fēng)險。當(dāng)前，世界百年變局加速演進，且外部環(huán)境不穩(wěn)定和不確定已成為常態(tài)，特別是美國在戰(zhàn)略上將我國定位為“優(yōu)先考慮的、唯一的全球競爭對手”持續(xù)利用對境外網(wǎng)絡(luò)平臺
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品質(zhì)培育上下功夫，構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式，受到工業(yè)企業(yè)的熱捧。這一模式的成功開發(fā)，為黔南煙葉全域
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，確保方向明確、路徑清晰、執(zhí)行有力；找準(zhǔn)工作定位，進一步明確任務(wù)書、路線圖、時間表；加強組織協(xié)調(diào)，壓實工作責(zé)任，強化
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并不是說被稱為“鎮(zhèn)店之寶”的卷煙就一無是處。也許只是在受眾定位、產(chǎn)品推介、消費體驗上還沒有做到位。而煙草公司在訂購時又有相關(guān)的配比政策綁定，以至于零售戶多少有些逆反心理。自2023年5月
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文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)等資源，強化“一店一策”經(jīng)營指導(dǎo)，因地制宜建設(shè)特色終端，拓寬客戶經(jīng)營渠道，提升終端綜合服務(wù)功能?；诔缑鳌笆澜缂壣鷳B(tài)島”定位
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互動，這需要消費者積極參與和接受新的方式。因此，如何提高用戶接受度和引導(dǎo)用戶改變購買習(xí)慣是一個重要問題。三是消費者自身對消費定位和消費需求的理解不夠清晰，導(dǎo)致
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，提高品牌推介能力和服務(wù)意識。組織客戶經(jīng)理和零售客戶共同研讀最新政策發(fā)展，圍繞實際情況進行反饋和解決困難。聯(lián)合各方中煙公司舉辦品牌宣講會，讓客戶理解品牌定位、市場
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（中）正在向青年員工演示閥門定位器的故障排除方法。延安卷煙廠卷包車間召開班組會議解決技術(shù)難題。
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定位，德宏州局（公司）既緊跟文件部署研究落地舉措，也積極探索、主動作為，以自身實踐展示國企擔(dān)當(dāng)、貢獻國企力量。聚焦群眾所盼、未來所向
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網(wǎng)建設(shè)也是一個突出案例。近年來，“20支”流通品牌被定位為廣東煙草全省統(tǒng)一的品牌。湛江市局將城網(wǎng)“撮合+虛倉”搭建快消品供應(yīng)鏈平臺的做法進行迭代升級，撮合供應(yīng)商與
