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的具體任務(wù)、工作流程，推行“清單式”履職監(jiān)督，通過座談會(huì)、市場調(diào)研、明察暗訪等方式收集信息，并與干部考察考核、獎(jiǎng)懲任免、日常監(jiān)督相結(jié)合，形成
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，近年來，許昌卷煙廠深入踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持把綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略擺在工廠生產(chǎn)運(yùn)營的突出位置，廣泛應(yīng)用綠色低碳技術(shù)，全面推行綠色生產(chǎn)經(jīng)營
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，推動(dòng)煙區(qū)綠色發(fā)展。全縣推行煙稻輪作、深翻曬壟、增施有機(jī)肥等關(guān)鍵技術(shù)，改善煙田土壤質(zhì)量。2023年，全縣種植煙葉1.22萬畝，煙田輪作比例達(dá)到90%以上
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部分地區(qū)出現(xiàn)旱情。山東省煙草專賣局（公司）及時(shí)統(tǒng)籌部署，印發(fā)通知明確抗旱工作目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施配套，推行煙田灌溉托管服務(wù)
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，推行項(xiàng)目化、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，開展“黨員攻堅(jiān)行動(dòng)”，各黨支部結(jié)合支部所在部門的創(chuàng)新課題，以“黨員辯論賽”“書記領(lǐng)航課題”等形式，建立以黨員為主
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品陳列進(jìn)行了分類擺放，淘汰一些利潤低又不暢銷的產(chǎn)品，騰出空間。推行使用煙草店鋪管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全商品掃碼支付，可以隨時(shí)查看每天每月的銷售臺(tái)賬、銷售
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。收購等級(jí)把握上，嚴(yán)格落實(shí)“544”網(wǎng)格化管理和“4334”分級(jí)工作法，建立全閉環(huán)等級(jí)質(zhì)量追責(zé)鏈條，推行視頻監(jiān)督、現(xiàn)場檢查和責(zé)任追究等措施，考核獎(jiǎng)懲
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，這種員工在不同層面都存在但確實(shí)是極少數(shù)，他們往往是行業(yè)推行的各項(xiàng)改革措施最先動(dòng)起來的人，往往是QC課題、創(chuàng)新項(xiàng)目積極參與者。第二種是“有意愿但缺乏學(xué)習(xí)能力
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，他們推行智能制造，首先還是要有頂層設(shè)計(jì)，不能“東一榔頭西一棒子”，那都不是科學(xué)、長期的發(fā)展方式。同時(shí)，考慮到智能制造工作的復(fù)雜性
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，著力推動(dòng)減工降本、提質(zhì)增效。積極貫徹綠色發(fā)展理念，圍繞產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、環(huán)境友好發(fā)展方向，大力推行綠色生產(chǎn)技術(shù)，全力構(gòu)建煙區(qū)綠色發(fā)展模式。持續(xù)
