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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責任到位、考核到位“五個到位”軍隊鐵的管理模式，強力推行績效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風過硬
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，該線加工能力為6000kg/h。
·2001年4月，國家局下發(fā)《關(guān)于推行原煙交接、委托加工的實施意見》，明確了打葉復(fù)烤企業(yè)“原煙交接、委托加工”的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
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上水平”提供高效、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
從分散的數(shù)家企業(yè)，到集合了資源優(yōu)勢的行業(yè)“綜合體”，昔日煙草業(yè)的弱勢環(huán)節(jié)正逐漸成長為助推行業(yè)發(fā)展的“生力軍”——這是創(chuàng)造奇跡的見證
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一支綜合素質(zhì)較高的企業(yè)文化建設(shè)者隊伍，員工行為改變推行的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在企業(yè)具有最具說服力的推動作用，良好的行為規(guī)范必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起
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;充分發(fā)揮其工作職能，助推卷煙上水平提出幾點建議。
目前大部分煙草企業(yè)工會組織在健全和完善職工代表大會制度、參與企業(yè)民主管理、推行局務(wù)公開、維護職工合法權(quán)益、開展技能培訓(xùn)、豐富文化生活
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了信心。
推動晨讀日航哲學
稻盛沒有在日航直接推行稻盛哲學，而是適應(yīng)日航土壤把稻盛哲學改造成為日航哲學——發(fā)生在重振日航一個個現(xiàn)場的故事。
在稻盛看來，公司要形成
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，進一步增加煙農(nóng)收入。三是要積極推進減工降本增效，推行勞動集約，推進資金和技術(shù)集約，推動管理集約，走實資金、勞動、技術(shù)、管理相結(jié)合的道路。四是
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管理，并逐步推行全員生產(chǎn)管理（TPM），規(guī)范設(shè)備儀器的點檢、保養(yǎng)、校驗制度，確保設(shè)備儀器運行穩(wěn)定。其次，對不能滿足
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，建立了一個積分越多、獲得獎勵價值越高的獎勵機制，并購買了一個刷卡機，定制了積分卡，方便記錄顧客積分、兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。這一辦法的推行得到了“回頭客
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、稻草還田技術(shù)
要求在規(guī)定時間內(nèi)，全面推行稻草還田技術(shù)，以改良土壤，提高煙葉品質(zhì)。
1、作用：
（1）改良
