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的不適應(yīng)。為保證信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量,一定要建立完備的配套制度,強(qiáng)力推行系統(tǒng)的使用,確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串起
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作業(yè)推行率100%?!? 特色設(shè)施唱主角
在黑龍江煙區(qū)采訪,記者聽到這樣兩句話:一是烤煙是七分種三分烤,二是烤煙烤好才能變“黃”,變“黃”才有
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高度重視煙葉烘烤工作,建立了1000人的烘烤管理員隊(duì)伍,推行煙葉烘烤指導(dǎo)到爐,提高煙葉烘烤管理水平,提升煙葉烘烤質(zhì)量。宣威分公司嚴(yán)格落實(shí)烘烤
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覆蓋率是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),而專賣考核評(píng)介則迥然不同,推行對(duì)標(biāo)管理,追求案件查處率、完成率,換句話說,這邊法規(guī)員嘔心瀝血致力宣傳
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了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。煙草公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,普及信息化操作流程,大力推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),改善煙葉種植環(huán)境,這些都給煙農(nóng)科學(xué)種植、增加收入吃上
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;興建了烘烤工場(chǎng)和一批集群烤房,推行“委托代烤,來料加工,合理收費(fèi),綜合利用”商品化烘烤管理模式。這些專業(yè)化的烘烤方式促進(jìn)了煙葉質(zhì)量的提升
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,推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施條件得到改善,舊貌換新顏后,反而不種煙了。咱們煙草只好向更偏僻的地方推進(jìn),開辟新煙區(qū)。
小煙卷兒
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煙葉工作重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量上來,加大不適用煙葉田間處理力度,力爭(zhēng)把下低等煙比例控制在6%以內(nèi);積極推行煙葉訂單生產(chǎn),各單位要做好與對(duì)口
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,因此,全體員工應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,主動(dòng)投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中去。全面質(zhì)量管理是全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理,目前,現(xiàn)代企業(yè)普遍推行
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發(fā)展示范項(xiàng)目”。
——以競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力,不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。長(zhǎng)沙煙草堅(jiān)持文化凝聚人心,推行“稱心無處不在”、“同心共贏”的紫荊文化,精心營(yíng)造“快樂