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。2007年，“黃山”品牌在成功整合“皖煙”和“迎客松”這兩大品牌之后，實(shí)現(xiàn)了“大黃山”與“皖煙”和“迎客松”的“三合一”。在“皖煙”并入“黃山”品牌之后，形成
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價(jià)值觀、維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的戰(zhàn)略舉措，而且是整合資源、順利推進(jìn)市場化為取向的改革大計(jì)，對(duì)提高煙草行業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度、提升國際競爭力意義重大。
一旦真正取消專賣制度
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基地。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要積極爭取行業(yè)各單位的支持，努力拓寬專業(yè)實(shí)踐的經(jīng)費(fèi)來源渠道。要有效開展培訓(xùn)教師專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，必須要有穩(wěn)定的專業(yè)實(shí)踐基地，這就要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整合
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通過另辟蹊徑，在行業(yè)獲得了良好表現(xiàn)。如以“3G網(wǎng)店”創(chuàng)新模式的菲瑪特商城(febay.cn)，通過整合了上萬家生產(chǎn)企業(yè)、幾十萬種商品目前已推擁有近40萬家3G(第三代)網(wǎng)店
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，以統(tǒng)一的宣傳形象，營造“七匹狼”品牌宣傳氛圍，引發(fā)消費(fèi)關(guān)注。
（二）整合營銷方案，引導(dǎo)消費(fèi)行為。
對(duì)社會(huì)影響力廣
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、促銷——不僅網(wǎng)上有秒殺送大牌，線下終端也給消費(fèi)者一些安慰性獎(jiǎng)勵(lì)。
上面介紹的是一次整合傳播活動(dòng)，受限于費(fèi)用，這種活動(dòng)一年也就搞1—2次，多
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，為卷煙企業(yè)提供整套的設(shè)備解決方案。
為此，許昌煙機(jī)對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了重新整合，形成了以總工程師辦公室為產(chǎn)品技術(shù)管理核心，研究所
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做大“中華”品牌銷量？還是加大對(duì)“中華（5000）”這款產(chǎn)品規(guī)格的拓展力度，來逐步做大“中華”品牌銷量？又或是整合上海煙草集團(tuán)
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?！斑@是為了整合社會(huì)資源，進(jìn)行跨部門合作，也為修改控?zé)煼ɡ鰷?zhǔn)備?！绷治慕≌f。而如今看來，這是香港在經(jīng)過長期的立法和宣傳準(zhǔn)備后，為隆重拉開執(zhí)法鐵幕走上
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在重組整合的巨浪推動(dòng)下，煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定增長，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中略有增加，產(chǎn)業(yè)的集中度及競爭力也不斷提高，煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展超過了人們的想象
