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生的心理需求。
3.品牌規(guī)格繁多，資源浪費(fèi)
我國的煙草行業(yè)經(jīng)過省級(jí)工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整后向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。國家煙草專賣局提出
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，一批批卷煙牌號(hào)在煙草行業(yè)大刀闊斧的品牌整合浪潮中先后退出市場，這直接造成了企業(yè)品牌數(shù)量的極度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年，全行業(yè)卷煙牌號(hào)已經(jīng)從過去
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非常值得探究的問題。而在現(xiàn)有的資源下，通過整合資源，以人為本發(fā)揮人的能動(dòng)性，以低消耗達(dá)到最大產(chǎn)出或收效最大，則必須在專賣管理工作中推行精益管理。精益管理
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要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要本著“總量控制、因地制宜、方便購買、滿足需求”的原則，通過實(shí)地了解，實(shí)施等級(jí)劃分，在客戶滿意的基礎(chǔ)上
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、頻次高的采購項(xiàng)目，采取有效措施，提前規(guī)劃、合理打包、歸類整合，變分散采購為集中招標(biāo)采購，變零星采購為批量招標(biāo)采購，2013年實(shí)施
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;從而更好地發(fā)揮制度在推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的重要作用。
4.必須要著力突出“軟硬”結(jié)合。一方面，要更加注重“軟實(shí)力”建設(shè)。要通過企業(yè)文化和服務(wù)品牌的高度整合，進(jìn)一步凝聚
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分析和研究入手，以資源整合的形式重新糅合區(qū)域?qū)嶋H應(yīng)送貨服務(wù)客戶數(shù)，進(jìn)行科學(xué)合理的條線或者區(qū)塊劃分，進(jìn)而做好送貨安排：
1、送貨量。送貨量是衡量
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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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，防止其成為“二道販子”；四是整合。對(duì)那些想辦證，想守法經(jīng)營的我們要適當(dāng)放寬辦證門檻，納入一部分入網(wǎng)監(jiān)管。通過清理一批、打擊一批、拉攏一批、遏制一批的辦法
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;擬定了《烤煙工業(yè)分級(jí)管理流程圖》。通過科學(xué)、合理的安排部署，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，把經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的分級(jí)技術(shù)骨干充實(shí)到分選前端
