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，在人員整合、貨源供應(yīng)、信息共享上建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升對(duì)卷煙市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力、品牌培育能力、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。個(gè)人認(rèn)為協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)就是當(dāng)前提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外宣揚(yáng)企業(yè)文化
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的獨(dú)立的垂直整合能力——以智能手機(jī)為例，從液晶面板到CPU芯片，再到存儲(chǔ)芯片，三星都具有世界一流的生產(chǎn)能力，極大地保證了三星在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的話
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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動(dòng)云南中煙品牌做精做大?！拔屙?xiàng)創(chuàng)新”，就是改進(jìn)資源配置方式，推進(jìn)模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
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，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高運(yùn)行效率，著力夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。扎實(shí)推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理“135”工作法，
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，重新進(jìn)行權(quán)屬調(diào)整、整合使用。在這一前提下，金稱(chēng)市鎮(zhèn)金稱(chēng)市村、金洲村、金門(mén)村、石馬村四村社組建煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)行“專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的規(guī)?；?jīng)營(yíng)
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關(guān)系不變、煙農(nóng)自愿結(jié)合、規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理有統(tǒng)有分、損益?zhèn)€人負(fù)責(zé)”為基本特征的煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社----米太煙葉生產(chǎn)合作社成立。
就在這一年，國(guó)家局調(diào)整合作社發(fā)展思路，
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之一，“南京”銷(xiāo)量規(guī)模大幅上量主要是受二類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格和三類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格銷(xiāo)量規(guī)模大幅增加的帶動(dòng)，特別是在整合進(jìn)“一品梅”、“紅杉樹(shù)”、“華西村”等蘇產(chǎn)煙內(nèi)部品牌資源之后
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消費(fèi)者面前。而加多寶利也用其終端推廣能力和各種資源的整合能力，實(shí)現(xiàn)了電視+微博+網(wǎng)絡(luò)推廣+終端推廣。事實(shí)上，這是一個(gè)雙方互相詮釋、互為背書(shū)的過(guò)程
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的主力軍。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整體推進(jìn)中，對(duì)基層站點(diǎn)的整合，減少了煙葉收購(gòu)站點(diǎn)。種煙的地塊與煙葉收購(gòu)點(diǎn)距離越來(lái)越遠(yuǎn)，加大了煙葉政策的宣傳難度，增加了
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代表的產(chǎn)品規(guī)格，其中，不少產(chǎn)品規(guī)格是屬于“泰山”對(duì)原來(lái)的“將軍”、“八喜”、“壹枝筆”等山東省內(nèi)中高檔品牌資源的三類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合置換而來(lái)的貼牌型產(chǎn)品，
