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;在工作內(nèi)容上做加法，在工作形式上做減法，在工作措施上求創(chuàng)新，在工作協(xié)同上顯合力，在工作結(jié)果上重實(shí)效，做到廉潔自律，
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的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使、團(tuán)結(jié)協(xié)作的局面，提升整體工作的合力。
2.強(qiáng)調(diào)有計(jì)劃地開展工作。一是要規(guī)范站務(wù)工作會(huì)議，每月至少召開一次，
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沒有絲毫的改變，使忠誠(chéng)于他們的消費(fèi)者認(rèn)為，這些品牌一直在他們身邊。以上八項(xiàng)要素構(gòu)成了一個(gè)成熟完善的品牌核心，相互聯(lián)系并產(chǎn)生合力。細(xì)致做好每一個(gè)方面
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、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、專賣管理等部門的職責(zé)，各部門齊抓共管，形成合力，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。按照業(yè)務(wù)規(guī)范流程運(yùn)作，全面開展自查自糾工作
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，保持了行業(yè)上下行動(dòng)統(tǒng)一、信息暢通，形成了抗震救災(zāi)的合力。
應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按照省局（公司）統(tǒng)一部署，四川煙草
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詮釋了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?
眾志成城凝合力
一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)走向成功的保證，卷包車間就是這樣一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)。為了贏得時(shí)間，大家都在爭(zhēng)分奪秒地
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;各自為戰(zhàn)，力量分散，形不成合力，職能不全的問題。這樣才能真正發(fā)揮專賣專營(yíng)作用，發(fā)揮基層煙站的功用。
加快標(biāo)準(zhǔn)煙站的改建步伐，
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規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)管理合力。
（二）研發(fā)信息化系統(tǒng)的可行性
一方面是行業(yè)外部因素。以
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分析，遵循PDCA的科學(xué)方法深入。小組成員經(jīng)過兩個(gè)月的研究分析，合力展開聯(lián)合攻關(guān)行動(dòng)，首先尋找分揀傳輸皮帶的最佳傳輸速度，然后通過線性回歸分析進(jìn)行調(diào)整
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專人負(fù)責(zé)，各牽頭責(zé)任部門分工合作，協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力，明確工作責(zé)任，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。要把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作責(zé)任落實(shí)到具體
