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卷煙工業(yè)稅利從2003年工商分開時的50多億元增長到2010年的170多億元，黃金葉品牌經(jīng)過改造提升，重新煥發(fā)生機(jī)，品牌形象和品牌價值快速提升，
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;制絲線的技術(shù)改造和生產(chǎn)工藝水平的提高也是不能忽視的“功臣”。
第二階段為1995年～2000年。這期間，國家局明確提出降焦要求。1997年正式實施
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，烤房改造，人才隊伍建設(shè)等等，既立足當(dāng)年效益，又
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、強(qiáng)化流程改造，提高工作效率
營銷工作永無止境，必須在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化流程、提高效率。
一是強(qiáng)化貨源供應(yīng)流程，實行“五不同”、“五公開
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，一大批品牌通過降焦改造之后，納入了低焦油卷煙統(tǒng)計考核范疇，全國低焦油卷煙銷量同比翻了三番，已經(jīng)超過去年全年水平，預(yù)計將提前完成全年160
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，潛移默化的改造商戶的銷售結(jié)構(gòu)；二要通過認(rèn)真調(diào)研分析，根據(jù)商戶的銷售結(jié)構(gòu)、品牌推介能力等確定目標(biāo)客戶群，通過恰當(dāng)?shù)臓I銷策略培育品牌。三要通過加強(qiáng)
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科學(xué)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入改造干部職工的精神世界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，
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切實加大晾房、煙水池、商品堰塘等基礎(chǔ)設(shè)施投入。要進(jìn)一步集聚水利、農(nóng)業(yè)、交通等部門力量，盡快制訂煙葉發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投入規(guī)劃，大力實施“塘、庫、堰”改造為主的“煙水
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;”等升級產(chǎn)品。
相比較推出全新產(chǎn)品的這種方式來說，通過品牌整合對原有產(chǎn)品進(jìn)行升級改造則是一種立竿見影的方式，能夠迅速取得被整合者的原有市場份額，并迅速做大整合者
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～2010年期間，他通過不斷努力，有效解決了切葉絲機(jī)的三大“難題”：一是通過高架振槽安“均料器”，把“斜角下料”改造成“直角下料
