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性；同時，還要提高零售客戶自主結(jié)算的積極性，提高使用效率。
3、網(wǎng)上營銷重在整合創(chuàng)新。網(wǎng)上營銷平臺的上線和運行，為零售客戶及商業(yè)企業(yè)卷煙營銷
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;保證產(chǎn)品滿足客戶需要的同時，也給用戶提供滿意的銷售服務(wù)。
煙草行業(yè)已然進入電子商務(wù)的時代，對信息化程度不夠高的農(nóng)村地區(qū)，煙草企業(yè)一方面要整合現(xiàn)有的信息
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重要性在于：
（一）提高企業(yè)整體工作業(yè)績。企業(yè)的業(yè)績成果來源于團隊績效的整合，而團隊的績效又來源于每位員工的創(chuàng)造合力，沒有團隊
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的作用，反之，客戶不會理你的。
三是重長期效益。要想實現(xiàn)零售終端的良性循環(huán)，勢必要在市場良好運轉(zhuǎn)的情況下犧牲一點短期的利益。比如牌號整合、品牌置換
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;難以實現(xiàn)煙草行業(yè)整體經(jīng)營鏈、服務(wù)鏈和管理鏈的優(yōu)化整合，不足以形成規(guī)范而有效的市場調(diào)控體系和較強的市場控制能力。
三、加強縣級煙草專賣執(zhí)法主體建設(shè)的對策和建議
（一
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，努力實現(xiàn)原料保障上水平。根據(jù)納雍煙草的實際，結(jié)合上級基地單元建設(shè)的相關(guān)要求，全縣整合實施建設(shè)兩個基地單元為（百興基地單元及龍場基地單元）
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“露頭就打”，不給其生存空間；三要根據(jù)市場發(fā)展變化，適時調(diào)整合理化布局方案，將符合辦證條件的無證戶，納入持證戶范圍，
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，明確各崗位人員的工作職責(zé)，強化工作人員的責(zé)任，并嚴格按照工作職責(zé)開展日常工作。整合現(xiàn)有的資源，工作人員要落實具體的責(zé)任，進一步提升
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，附近人緣也不錯，但是他在卷煙經(jīng)營上只注重“地產(chǎn)煙”，忽視了重點品牌的培育和銷售，在地產(chǎn)煙被整合后，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績不佳，
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整合的要求再次進行了組織機構(gòu)調(diào)整，針對新的科室建制和工作流程，對《績效管理手冊》進行了修訂。不僅完善了對工作質(zhì)量的考核，而且還將“三標一體”的內(nèi)容與績效評價
