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流，多換位思考；三要加強對營銷工作的領導，為營銷工作創(chuàng)造更好的環(huán)境；四要重視審計工作，注重提高工作中的管理規(guī)范程度；五
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工程”和“321”目標上來，樹立群眾觀念，注重精細，轉(zhuǎn)變工作作風，推動工廠持續(xù)健康發(fā)展。
該廠以支部、部門、班組、工段為單位，結(jié)合
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，深刻的分析了2012年工作中存在不足與差距，通過總結(jié)回顧過去一年營銷、專賣、隊伍等工作，深入抓規(guī)范，注重打基礎，狠抓制度建設
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安全生產(chǎn)標準化體系文件作進一步修訂完善，注重實用性和可操作性，體系文件內(nèi)容全面、具體、簡潔，通俗易懂，確保體系文件能夠得到切實有效的貫徹執(zhí)行
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穩(wěn)定；
四是完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平。嚴格執(zhí)行《工藝質(zhì)量保障考核辦法》，由注重對結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程和結(jié)果相結(jié)合的考核方法，強化
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企業(yè)實施流程化管理。流程化管理勢必要求打破部門界限，注重各節(jié)點的無縫銜接，而我們面對目前的職能架構(gòu)現(xiàn)狀往往束手無策。很多企業(yè)在這方面往往投入精力很多，但效果
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城市化建設步伐，建成布局合理、形象統(tǒng)一、規(guī)范有序的農(nóng)村網(wǎng)點。注重提高終端客戶軟實力，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、能管理、會營銷的零售客戶，將營銷工作的觸角向消費環(huán)節(jié)延伸
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，要求相關(guān)業(yè)務人員做到警鐘常鳴，業(yè)務規(guī)范常記心頭，并將此項工作列入業(yè)務經(jīng)營人員日?？己??！? 三是內(nèi)外兼顧，注重引導。不斷加強行業(yè)規(guī)范
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；四是以基礎管理為抓手，注重職能發(fā)揮，持續(xù)推進基礎管理上水平、創(chuàng)一流；五是以文化宣貫為抓手，激發(fā)隊伍活力，持續(xù)推進隊伍建設上水
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，最大限度消滅“空殼店”、“休眠店”。
夯實基礎，有力推動專賣管理工作進步。加強涉案物品管理，注重信息收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繼續(xù)加強行業(yè)業(yè)務知識和法制培訓
