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，因地制宜，著力打造“一店一特色”，從不同的側(cè)重點(diǎn)提供店面形象設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定制，提升終端的硬件設(shè)施與服務(wù)能力。
西秀區(qū)欽楊煙酒店的老板楊立菊是
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;我店里新品卷煙銷量慢慢提升了。
現(xiàn)在生意不好做，同行之間的競爭尤為激烈，店鋪要想生存，就只有走出去，主動出擊，抓住機(jī)會
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與集成應(yīng)用研究，以利用互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用現(xiàn)代移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化煙草生態(tài)圈用戶體驗(yàn)全面提升，為煙草行業(yè)的成長提供動力。
結(jié)合煙草行業(yè)
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座談和互動，也可以趁機(jī)發(fā)起建立一個(gè)微信朋友圈，促進(jìn)消費(fèi)環(huán)境的優(yōu)化和提升。這不單單是一種抱團(tuán)增長的互動和聯(lián)誼，更是一種人際邊際效應(yīng)的升華?，F(xiàn)實(shí)和傳統(tǒng)兩不誤兩促進(jìn)
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10元-15元價(jià)位的銷量迅速提升，也許與農(nóng)村消費(fèi)水平有關(guān)吧！在我們農(nóng)村50歲以上的老人大都喜歡抽低價(jià)位的卷煙，如：哈德門（精品
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的卷煙，我就贈送給他們兩瓶青島啤酒或8個(gè)紅皮雞蛋。我相信，促銷措施一經(jīng)推出，我店里的卷煙銷售量會有一個(gè)大的提升。同時(shí)，我還在店面形象上下
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;較好推動自律小組建設(shè)、“大戶統(tǒng)管服計(jì)劃”“中戶培養(yǎng)計(jì)劃”和“小戶覆蓋計(jì)劃”的落實(shí)，壓縮大戶不規(guī)范經(jīng)營的能力與空間，提升中小零售客戶服務(wù)水平，努力擴(kuò)大中戶數(shù)
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有732戶次、個(gè)人有291名，罰款共計(jì)168.375萬元。無論是處罰人數(shù)還是金額，都有大幅提升。
“跨前一步”破解“九龍治水”弊端
“誰家的孩子誰家抱
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時(shí)如何做好服務(wù)工作，無論再忙服務(wù)堅(jiān)決不能“打折”；我們又是如何進(jìn)行商品互搭銷售，從而促進(jìn)銷量的提升；如何利用雙節(jié)期間的活躍氛圍，
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的模式，是改革倒逼的結(jié)果，也是自我提升的需要。運(yùn)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’手段，為群眾施公平之策、開便利之門，不只是美麗承諾，更是落地改革
