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、促銷——不僅網(wǎng)上有秒殺送大牌，線下終端也給消費(fèi)者一些安慰性獎勵(lì)。
上面介紹的是一次整合傳播活動，受限于費(fèi)用，這種活動一年也就搞1—2次，多
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，為卷煙企業(yè)提供整套的設(shè)備解決方案。
為此，許昌煙機(jī)對技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了重新整合，形成了以總工程師辦公室為產(chǎn)品技術(shù)管理核心，研究所
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。“這是為了整合社會資源，進(jìn)行跨部門合作，也為修改控?zé)煼ɡ鰷?zhǔn)備。”林文健說。而如今看來，這是香港在經(jīng)過長期的立法和宣傳準(zhǔn)備后，為隆重拉開執(zhí)法鐵幕走上
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在重組整合的巨浪推動下，煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定增長，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中略有增加，產(chǎn)業(yè)的集中度及競爭力也不斷提高，煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展超過了人們的想象
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2011年1月9日，在室內(nèi)公共場所和室內(nèi)工作場所實(shí)現(xiàn)全面禁煙。近日一份名為《控?zé)熍c中國未來》報(bào)告的發(fā)布顯示出我國的控?zé)煿ぷ飨萑肓藢擂尉车?。煙草在線在此整合轉(zhuǎn)載幾篇關(guān)于中國控?zé)熣{(diào)查的文章
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下，組成由“省局人事勞資處、銷售管理處、政工處、職業(yè)技能鑒定站”四個(gè)部門主要負(fù)責(zé)的備賽小組，整合全省資源，確定團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)共進(jìn)退的備賽方針，討論備賽方案
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總?cè)萘繉⒃诂F(xiàn)有880萬噸的基礎(chǔ)上增加1000萬噸，將建成一批效率高、規(guī)模大、技術(shù)新的跨區(qū)域冷鏈物流配送中心。培育一批具有較強(qiáng)資源整合能力和國際競爭力的核心企業(yè)，初步建成
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提高、“感情性照顧”因素不復(fù)存在的市場競爭環(huán)境下，生存空間進(jìn)一步縮小，并逐漸被市場淘汰，最終被兼并或整合，使我國的卷煙生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和品牌集中度
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、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與場景化服務(wù)成為零售店鋪突破增長瓶頸的核心方向。對于廣大零售客戶而言，無需追求復(fù)雜的資源整合或長期的市場培育，聚焦“直接變現(xiàn)、快速見效”的經(jīng)營邏輯，
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，整合煙草銷售數(shù)據(jù)、物流寄遞數(shù)據(jù)、公安戶籍?dāng)?shù)據(jù)等多源信息，建立真煙流通異常預(yù)警模型，對“超量訂貨”“異地銷售”“頻繁收發(fā)可疑包裹”等異常行為自動預(yù)警，
