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新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略指引下,煙草信息化建設(shè)按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”,逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的總體要求,全面啟動并逐年推進
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為目的的ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,優(yōu)化各業(yè)務流程無縫平滑的銜接,提高管理的效率和業(yè)務的精確度”總體目標,就ERP系統(tǒng)
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,提升客戶引導消費能力,最終達到客戶盈利的目的。
(三)結(jié)合實際,不斷推進軟、硬件建設(shè)
1.夯實終端信息共享基礎(chǔ)。定西煙草結(jié)合實際
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、引導合作、提高工作運行的整體功能,提高工作效率,促進創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中,高端客戶對知名品牌,新品牌的接受能力較強,上
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煙草在線專稿 前些時日,與煙草在線的零售編輯就“零售平臺建設(shè)”交流了自己的一些想法。過后,筆者曾想把所交流的內(nèi)容整理出來與大家一起共勉共享,但卻一直
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的煙草企業(yè)信息只能在限定范圍內(nèi)共享。職工根據(jù)工作需要,在合理訪問敏感信息權(quán)限內(nèi)授權(quán)。另一方面,煙草企業(yè)采用最新網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù),控制內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問
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專業(yè)化服務堅持“普惠共享、煙草補貼、合理定價、自負盈虧”的原則。組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級和運輸6支專業(yè)隊,其中機耕、植保、運輸專業(yè)化服務按照:社員煙田按市場價
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共享、綜合分析的作用,搭建了有效的專賣管理信息平臺。按照加強過程管理的要求,做好日常工作記錄,建立相關(guān)工作的過程痕跡資料檔案。提高“雙基”管理的前提
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營銷、內(nèi)管部門的配合,互通情報、共享信息;要加強與其他行業(yè)之間的信息交流和溝通,從中獲取重要情報。對于各種渠道獲取的信息,專賣稽查人員要加以甄別
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;積極推進網(wǎng)上配貨模式,選擇優(yōu)質(zhì)的功能終端客戶優(yōu)先參與,共享信息技術(shù)帶來的科學庫存管理。
信息采集:充分應用終端庫存、價格信息采集,科學分析