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3、推行膜下小苗早栽,拉長大田生育期。
2015年推行小苗膜下移栽面積6000余畝,提早移栽10天,避開前期持續(xù)低溫,后期高溫干旱
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;不但對前期的獎勵要進(jìn)行扣罰,還要進(jìn)行通報批評或必要的行政處理??傊?#xff0c;基層進(jìn)行QC活動,始終應(yīng)注重質(zhì)量,而不求數(shù)量,也是干部職工對企業(yè)
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,切實(shí)在調(diào)查研究、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、方案制定等前期工作下更大力氣;要在具體推進(jìn)上人一我十,緊鑼密鼓,只爭朝夕,努力以更強(qiáng)大的動力、更頑強(qiáng)的意志、更
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,訂購、銷售自然快;三、但凡是個人都會有喜新厭舊的脾性,當(dāng)一款經(jīng)過前期宣傳了的新品投放市場,自然一窩蜂的去購買,這更凸顯了新品銷售
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進(jìn)入一個相對冷淡的疲軟期。這段時間對于一些零售戶來說是非常難熬的,因?yàn)樯鈴?em class="term">前期紅紅火火狀態(tài)頓時跌了低谷,甚者可以說一落千丈,心理上難以接受這種強(qiáng)烈落差。但是
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,而且在當(dāng)?shù)匾材軖陦蛎孀印R虼嗽S多姓氏都是爭先恐后地進(jìn)行。這自然帶動了煙酒、食品、飲料、水果、點(diǎn)心的銷售。因此,作為零售戶也要在清明前期做好充足準(zhǔn)備。
零售戶柳根娣說
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發(fā)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)要素精益經(jīng)驗(yàn),完善固化實(shí)踐方法。溫故而知新。好的方法要持續(xù)檢驗(yàn),不斷完善,才能形成工作機(jī)制。當(dāng)前,要對前期形成精益經(jīng)驗(yàn)、方式
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,且缺乏青壯年勞動力,思想上過于保守,再加上種煙前期投入比普通農(nóng)產(chǎn)品高,村民們積極性不高也在情理之中。”回憶當(dāng)時的情景,胡亦儉一臉苦澀。他
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客戶卷煙經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)較快,每次訂貨之前均能售完前期訂購的卷煙,卷煙庫存水平較低。但受同村消費(fèi)者“人情”因素,盈利水平并不高,暢銷卷煙價格往往低于
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抓好的。但是從前期所頒布的一些規(guī)定、條例、通知看來,就是在實(shí)施上缺乏力度,缺乏監(jiān)管。相關(guān)部門只注重行文發(fā)令,卻忽視檢查落實(shí)。
召開一次全國性控?zé)煏h