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，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下的逐層分解和全面覆蓋，形成完成目標(biāo)的正向合力。同時(shí)，要定期關(guān)注目標(biāo)指標(biāo)的完成情況分析、目標(biāo)指標(biāo)的提升改進(jìn)措施，確保目標(biāo)的全面完成
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，始終遵循“兩個(gè)利益”至上的行業(yè)共同價(jià)值觀。
把政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合，提高政治理論素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力
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競(jìng)爭(zhēng)、工商協(xié)同凝聚培育合力、掌控終端擴(kuò)大傳播平臺(tái)，從而促進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌在轄區(qū)內(nèi)不斷發(fā)展壯大。
汪俊宇：劉經(jīng)理是從大的層面來(lái)闡述知名品牌培育的重要性，
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，也就失去了你擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。特別是隨著現(xiàn)在品牌整合力度加快，緊俏卷煙越來(lái)越緊張、新生規(guī)格越來(lái)越多的情況下，許多零售客戶對(duì)暢銷品牌的需求都會(huì)有一種緊迫感。這種
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）”在三類煙市場(chǎng)的良好走勢(shì)，“黃金葉”的三類煙銷量規(guī)模得以實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長(zhǎng)，“內(nèi)外合力”促成“黃金葉”以異軍崛起之勢(shì)成為全國(guó)三類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增長(zhǎng)幅度第三大的重點(diǎn)
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417個(gè)煙農(nóng)合作社為載體，以22個(gè)機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層為推動(dòng)，充分發(fā)揮全市40個(gè)煙草工作站服務(wù)煙農(nóng)的主體作用，形成全方位立體式的服務(wù)合力，全心全意
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的職責(zé)，各部門齊抓共管，形成合力，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要把貫徹落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”與貫徹落實(shí)行業(yè)整頓規(guī)范工作會(huì)議精神，與加強(qiáng)懲防體系建設(shè)
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公安部門，加強(qiáng)協(xié)作，主動(dòng)出擊，建立專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成市場(chǎng)管理合力。今年聯(lián)合公安、工商、質(zhì)檢等部門開展了“天府迅雷”、“利劍行動(dòng)”等專項(xiàng)整治
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銷區(qū)，做實(shí)產(chǎn)品與市場(chǎng)銜接工作。
創(chuàng)新要素迸發(fā)合力
并非在地理上的自然扎堆就能形成聚合裂變作用，而是有組織的綜合體才有可能產(chǎn)生聚變效應(yīng)。黃鶴樓科技園創(chuàng)造了一種靈活有效
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的成本管理體系，缺乏成本管理的專門部門，僅僅要靠財(cái)務(wù)部門來(lái)評(píng)估分析，其它部門或多或少承擔(dān)一部分，職能分散，沒(méi)有形成合力。缺乏
