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相一致，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)的信息化管理和集中管控，為實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化管理”提供了有力支撐，成為建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)的有效手段。他對(duì)“十二五”時(shí)期企業(yè)信息化
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。通過構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，突出項(xiàng)目監(jiān)察重點(diǎn)，健全規(guī)范操作手冊(cè)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，加大案件查辦力度，以再監(jiān)督的實(shí)際成效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作
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的卷煙品牌培育活動(dòng)帶來巨大的影響。從這個(gè)角度來講，無論是從卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌培育布局以及品牌培育方向，還是卷煙營(yíng)銷人員的品牌培育理念、培育措施和手段都將適應(yīng)整個(gè)
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上有新的作為。一是要在營(yíng)銷中心的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)營(yíng)銷方式和服務(wù)手段的創(chuàng)新，積極發(fā)揮參謀和助手的作用。二是要做好自身工作的基礎(chǔ)上，參與全員營(yíng)銷。三是要注重營(yíng)銷隊(duì)伍
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、薄片添加、配方優(yōu)化等方面，加大技術(shù)儲(chǔ)備、引進(jìn)、集成和成果轉(zhuǎn)化力度，力求在減害降焦上進(jìn)一步豐富手段、拓寬領(lǐng)域、提升效果、擴(kuò)大應(yīng)用，努力把科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)
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貨源傾斜的政策，較好地滿足了網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)客戶的需求，提升了網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)工作的配合度。同時(shí)，積極探索服務(wù)營(yíng)銷手段，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶
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服務(wù)，也就是有效稽查?！? 二是確保對(duì)內(nèi)與對(duì)外稽查兩手抓。
要不斷總結(jié)和完善稽查工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在激勵(lì)制度上、方法上、手段上不斷創(chuàng)新
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，中國(guó)將在2011年1月起全面禁止煙草廣告及相關(guān)的促銷贊助活動(dòng)。這就意味著終端以及“擦邊球”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，成為了煙草品牌推廣和培育幾乎的唯一出路。而這其中，終端才是
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、兗州、泰安、濰縣、青州等地。”
1933年以后，在華英美煙公司對(duì)中國(guó)的民營(yíng)煙草工業(yè)開始全面擠壓。它們采取降價(jià)、賒銷、傾銷以及假冒民營(yíng)卷煙廠產(chǎn)品等手段，爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)。英美煙
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多元、情趣品位不斷提升、信息傳播手段不斷豐富、改革發(fā)展快速推進(jìn)”等四個(gè)挑戰(zhàn)，搶抓“政治、環(huán)境、發(fā)展、政策”四個(gè)機(jī)遇，全力破解全省行業(yè)黨工團(tuán)建設(shè)“主動(dòng)性不夠、系統(tǒng)性不全
