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；加強屬地和行業(yè)監(jiān)管部門對所轄企事業(yè)單位的培訓力度，要求各企事業(yè)單位熟練掌握控煙條例和控煙知識。同時，區(qū)愛衛(wèi)會將不定期組織區(qū)市場監(jiān)管局、城管執(zhí)法局、煙草專賣局、區(qū)文
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和供應商聯(lián)系，掌握物資生產(chǎn)、調(diào)運和到貨情況，及時深入到各產(chǎn)煙縣市物資到貨點，會同供應商、物資接收單位共同取樣，到貨一批，取樣送檢一次
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記錄，確保車間掌握各制絲環(huán)節(jié)的蟲情動態(tài)；同時，各班不定期、不定點開展蟲情巡查，對可能存在蟲情隱患的地方提前進行現(xiàn)場改善，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早
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技術(shù)指導。通過理論與現(xiàn)場操作相結(jié)合的培訓方式，重點對育苗戶進行育苗技術(shù)操作規(guī)范培訓，使育苗戶正確掌握苗床清理、消毒、播種和育苗管理等技術(shù)操作要點，確保專業(yè)化
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;提升服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合卷煙貨源投放周期，卷煙營銷人員積極做好政策及訂貨時間宣傳引導，合理指導客戶優(yōu)化庫存；適時掌握零售客戶對貨源供需反應，強化客戶輿情
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現(xiàn)場管理規(guī)范認知，讓班組掌握管理重點，使職工明白錯誤成本，進一步規(guī)范職工日常工作行為?！皩嵤C制”升級管理。制定“121”現(xiàn)場管理工作機制，即樹立
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現(xiàn)場授課講解，有效提升擋車工操作水平；聘請兄弟廠家維修技師到車間機臺進行維修技術(shù)指導，讓維修工快速熟悉新機型構(gòu)造情況，掌握新機型維修技能
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網(wǎng)。筑牢人員管控防線。優(yōu)化完善疫情防控方案，及時掌握員工思想動態(tài)，定期組織人員對辦公區(qū)域、公共場所進行通風消毒，嚴格落實測溫入廠措施，堅持執(zhí)行人
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每個項目研究工作進行了充分研討交流，明確了存在的問題，提出了意見和建議。通過總結(jié)交流，進一步掌握了在研雪茄煙葉科技項目取得的階段性成效，理清
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“提質(zhì)增效、生態(tài)安全”，向煙農(nóng)宣傳提高煙葉品質(zhì)的重要性及良種良法配套技術(shù)，提高煙農(nóng)理論知識和技能掌握水平，增強煙農(nóng)落實關(guān)鍵技術(shù)措施的積極性和主動性。用實“生產(chǎn)
