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;不管客戶能不能賣出去。這是優(yōu)秀客戶經(jīng)理和一般客戶經(jīng)理的最大區(qū)別”趙雪蘭如是說。
親情服務(wù) 感動客戶
前些年，營銷部門推行“親情服務(wù)”，以此拉近客我距離，
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18.5%?！ ∷寄枃H良好的業(yè)務(wù)曲線反映了新型煙草市場規(guī)模的發(fā)展趨勢，以及新型煙草發(fā)展前景在我國的被認(rèn)可度。 新型煙草推行的幾年間，美國等先行國家的確看到了人們因轉(zhuǎn)用新型
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等方面的工作內(nèi)容，突出團(tuán)隊(duì)績效考核。
2.二次分配的激勵機(jī)制。通過一套理性化的制度，加強(qiáng)營銷人員與企業(yè)的相互作用。一是可以通過目標(biāo)激勵，推行目標(biāo)責(zé)任制
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，對防治病蟲害也能起到積極作用。
“為了煙區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，我們以打造‘煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體’為契機(jī)，大力推行以煙為主的輪作制度，前作作物選擇早熟的麥類、綠肥
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村規(guī)民約，建立村民議事會、道德評議會等群眾自治組織，推行村事自治、德治。
曾經(jīng)，紅白事互相攀比、大操大辦，讓不少群眾只能硬著頭皮“隨大流
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18.5%。
思摩爾國際良好的業(yè)務(wù)曲線反映了新型煙草市場規(guī)模的發(fā)展趨勢，以及新型煙草發(fā)展前景在我國的被認(rèn)可度。
新型煙草推行的幾年間，美國等先行國家的確看到了人們因
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;立足實(shí)際尋找自己的標(biāo)桿和先進(jìn)，以會促干、以會促進(jìn)，以點(diǎn)帶面、以重點(diǎn)突破帶動全面提升的現(xiàn)場會模式是有益的、可取的，是可以繼續(xù)推行和實(shí)踐的，是具有
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195～210萬元，年純利潤為10-25萬元。
貴州煙草積極在水城縣煙區(qū)推行多種經(jīng)營和特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煙草與多個產(chǎn)業(yè)深度融合
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的營銷黨支部，近年來推行“積分制”量化考核，取得較好效果。該考核采用百分制、按季度進(jìn)行并與績效工資掛鉤，按考核項(xiàng)目、考評內(nèi)容、考評細(xì)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、自評、考評
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，始終把保障中、小規(guī)模零售戶利益放在第一位，推行明碼實(shí)價，強(qiáng)化價格管控，嚴(yán)打大戶
