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：“基礎(chǔ)設(shè)施投入是改善煙區(qū)生產(chǎn)的重要條件，”只有抓好水利設(shè)施建設(shè)、機(jī)耕道路修復(fù)、烤房技術(shù)改造、煙草農(nóng)機(jī)設(shè)備提升等投入，才能提高煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性力量，才能
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絢爛奪目。國家局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、地方領(lǐng)導(dǎo)、社會各界，同漢煙人一道，真實的上演一段充滿質(zhì)感的情節(jié)：漢中卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項目隆重奠基。
時間是個怪物
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/條的“贛金圣”、200元/條的“尚品200金圣”、380元/條的“典藏金圣·花開富貴”、600元/條的“本草香典藏金圣”等全新的新產(chǎn)品或升級改造的老產(chǎn)品，這一方面完善了“金圣”品牌
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;在學(xué)習(xí)中拓寬視野、提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中陶冶情操、開闊胸襟、提高修養(yǎng)。要把講黨性作為加強(qiáng)提高領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)的核心，積極改造主觀世界，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
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新版）”是老產(chǎn)品的升級改造之作，在保持原有產(chǎn)品口味不變的同時，把焦油量降至8mg/支，在降低卷煙焦油量的同時不改產(chǎn)品本色；
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，就要老老實實的改造自己的思想，修正自己的行為，貢獻(xiàn)自己的能力，得到上級的重新認(rèn)可。改邪歸正之后，仍然是個優(yōu)秀的后備干部。
如果你
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;大商集團(tuán)100%股權(quán)在大連產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。大商集團(tuán)改制及增資完成后，深圳曼妮芬、浙江紅蜻蜓、波司登及大連大商投資管理有限公司，分別持有股份制改造完成后的大商集團(tuán)的30
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煙草企業(yè)必須加快推進(jìn)改革、改組、改造步伐，加強(qiáng)內(nèi)部管理，否則，體制、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等一成不變，陳舊僵化，即使采用最先
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焦油產(chǎn)品的投機(jī)性策略，今年前2個月低焦油卷煙迎來了爆發(fā)式的增長，但增量主要來自于降焦改造產(chǎn)品并集中于政策考核上線的8mg產(chǎn)品，即便不去深究如此做法是否有套取
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、運(yùn)行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進(jìn)安全設(shè)施設(shè)備性能升級改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實現(xiàn)安全工作“六無”目標(biāo)。
隊伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競爭上崗，推進(jìn)崗位
