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活動，開展品牌培育、產(chǎn)品營銷，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機(jī)制，乃至實現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，完全
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;這樣的提升和完善是全方位的。
——數(shù)字化工廠的建設(shè)，將為整合珠纖的各種管理平臺提供良好的條件，各類管理軟件、數(shù)據(jù)信息可以根據(jù)管理流程的需求進(jìn)行更為完善的組合以及優(yōu)化
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副主任劉百戰(zhàn)、江蘇中煙技術(shù)中心主任張映分別負(fù)責(zé)新型香料開發(fā)應(yīng)用、提高卷煙物理保潤性能及通過加香加料提高煙葉使用價值三個重點領(lǐng)域，借助專家的引領(lǐng)作用，并系統(tǒng)整合行業(yè)
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，按照“高效、節(jié)能、降耗、增效”的方針，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合人力資源，并依照企業(yè)規(guī)范建立“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、時效”的管理制度，完善工作
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，促進(jìn)物流配送中心向業(yè)務(wù)單位、成本中心轉(zhuǎn)變；如何通過優(yōu)化運行機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨立運作，物流
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進(jìn)行分析、評估、整合。對工作流程的落實缺乏有效的配套考核。
二、轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式的迫切性、必要性
（一）市場環(huán)境的變化，要求我們轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式。我們面對
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;知難而進(jìn)，勇于創(chuàng)新、勇于探索，研究制定“全市推進(jìn)擴(kuò)大卷煙一級配送工作實施方案”，整合撤并縣級中轉(zhuǎn)站，逐步將新野、南召等縣級分公司納入一級配送范圍
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由煙草行業(yè)全額補貼。操作程序是由村委提出申請，基層煙技員現(xiàn)場核實，報市公司按計劃審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。遵循能修的盡量修，能用的配件整合互補，不能修的配件予以
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，帶來資金技術(shù)，帶來外部信息。
盧氏整合各方“良策”，調(diào)兵遣將，以“生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)”為主線，以鄭州煙草研究院為技術(shù)依托
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;國慶節(jié)促銷活動需要把握地域和季節(jié)性的消費業(yè)態(tài)，需要迎合消費者的需求變化，需要整合和發(fā)揮自身優(yōu)勢，這樣才能推陳出新，顯得有個性，且不
