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、基層員工激勵機制的建立
根據(jù)國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基層建設(shè)相關(guān)要求，應(yīng)主要從人才的引進(jìn)管理、完善的薪酬管理、人才培訓(xùn)、考核評價等方面著手，充分整合資源，創(chuàng)新
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，進(jìn)一步暢通打假情報來源，整合情報資源。二是把了解掌握制售假煙網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)信息作為市場監(jiān)管的一項重要任務(wù)，把稽查隊的工作目標(biāo)量化到每月，納入月度
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要實現(xiàn)育苗工場化。要著力發(fā)展育苗工場，擴(kuò)大育苗工場規(guī)模，積極整合原有的大棚設(shè)施，修復(fù)完善，舊物利用，使其發(fā)揮作用。需新建
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力量。要對品牌文化進(jìn)行整合、提煉，使得品牌文化為品牌發(fā)展服務(wù)，為卷煙品牌成長服務(wù)，切不可因品牌文化的分散性，影響了卷煙品牌的市場培育。同時
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，因“小”失“大”，助長領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗。
當(dāng)然，加強領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識和整合各方面監(jiān)督力量，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督，形成對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力
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，提高卷煙流通的整體效能；要努力降低成本，堅決克服大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象；要加大集成工作力度，逐步集成整合商流、物流、資金流
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難以完成的事情，因為組織領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助“鉆石”品牌實現(xiàn)資源整合，能夠幫助“鉆石”品牌實現(xiàn)品牌夢想?？v觀“鉆石”品牌發(fā)展歷程，無不凝結(jié)著各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤與汗水
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；同時將上煙集團(tuán)與各省市商業(yè)企業(yè)通過國家局相關(guān)的信息平臺進(jìn)行有機的整合，并以此為媒介平行建立“中華”品牌信息平臺，實現(xiàn)工、商間“信息無障礙”互通，真正
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）”和“紅河（軟運）”以及分別整合進(jìn)零售價為7元/包的“小熊貓（清和風(fēng)）”和10元/包的“小熊貓（軟紅世紀(jì)風(fēng)
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，起著對威寧、赫章兩縣煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，推動煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、專業(yè)化，提升核心競爭力，推動畢節(jié)煙草跨越式發(fā)展的重要作用。
2012年高原煙海
