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和零售終端就難以進(jìn)行有效地溝通，很多事情就不能夠妥善地解決，如果一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，那么還會(huì)影響到香煙的流通。說嚴(yán)重了，還會(huì)影響到銷量。所以說
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，他的心中一定有這么一桿秤，有著對營銷人員服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、營銷措施、服務(wù)質(zhì)量等方面的考量；也必定有那么一個(gè)“抽屜”，里邊擺放著自己信任的人、事情
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任何事情都重要。所以，不能貪圖一點(diǎn)小便宜，結(jié)果失掉了最重要的東西。下面我們聽聽王老板的話。
零售店主 王江
每個(gè)超市都有一些過期或者即將過期的商品，對于
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落實(shí)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、落實(shí)人，做到事情有人管、分工有責(zé)任，形成齊抓共管的局面，而不是事不關(guān)己，高高掛起
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統(tǒng)籌考慮的若干因素
終端升級不僅僅是終端這個(gè)端口的事情，更是全行業(yè)、尤其是商業(yè)系統(tǒng)的大事。升級中需要堅(jiān)持統(tǒng)籌的思維，重點(diǎn)要統(tǒng)籌好五個(gè)方面的構(gòu)建。一是統(tǒng)籌好服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建
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的大政方針。而最近國家發(fā)布的國有企業(yè)改革的相關(guān)方案肯定是與這次川渝中煙分家密不可分。
小煙卷兒：這種事情，也許要從資金與管理兩個(gè)緯度來理解。從深入改革來看，
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;如何考學(xué)校，最后分工到曙光鄉(xiāng)當(dāng)烤煙輔導(dǎo)員的經(jīng)過一五一十的告訴了靜靜。還說現(xiàn)在有了穩(wěn)定工作，也該考慮談情說愛、結(jié)婚生子的事情了。
倆你一茬我一茬的盡情交談著。
由于
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;就能避免類似事情的發(fā)生，使其他客戶的利益不再受到損害。所以客戶之間的交流合作非常重要，這是我們客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的目標(biāo)之一，可以為卷煙市場營造一個(gè)良好的環(huán)境
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，才能夠打造精品。而對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和規(guī)劃也是非常重要的。對于銷售，必須得有預(yù)測，沒有了預(yù)測，那么很多事情就可能會(huì)出現(xiàn)問題。
積極拓寬品牌香煙傳播
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三防三通’工作法的實(shí)施，使我們的專賣管理工作實(shí)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)早、防得住、管得嚴(yán)、控得牢。以后再遇到類似的事情，希望大伙兒還按這個(gè)模式來?！彼魏２ㄔ俅味诖蠹易龊媒?jīng)營防范
